Udførelse af disciplin: koncept, ledelse og forfremmelse.

Freelancer er anderledes end den almindelige arbejdstagerikke af særlige forhold til ens arbejdskraft, men af behovet for at tvinge sig til en udøvende disciplin. Når alt kommer til alt, hvis dette arbejde er taget for givet på arbejdet og udføres som regel a priori, afhænger freelanceren fra en velorganiseret udøvende disciplin af indtjeningsniveauet.

Kendskab til den udøvende disciplin

At udføre disciplin er karakteriseret somden proces, hvormed en medarbejder eller en arbejdsgruppe udfører ordrer, anvisninger, beslutninger og ordrer, der er blevet godkendt af myndighederne. Denne form for disciplin stammer fra autoritære adfærd hos overordnede eller stærkt reguleret social nødvendighed.

Stadig under præstationsdisciplin betyderrettidig og højt kvalificeret implementering af tildelte opgaver. Når et firma består af flere personer, så er en sådan forestilling som den udøvende disciplin i organisationen udjævnet. Der er trods alt en chef der følger alt, og underordnede forstår, at hvis chefen siger noget, så skal du gøre det.

Hvis det kommer til et stort selskab, kan præstationsdisciplinen, eller snarere sin fravær, blive et alvorligt problem.

Ledelse af disciplin

I hver organisation er der dannet arbejde som følger:

Chefen instruerer medarbejderen, fastsætter klart mål og krav, hvorefter projektet vil blive evalueret.
Bestem projektets timing.
Medarbejderen overgiver sit arbejde.

Ordningen er ret simpel: chefen sagde - den underordnede gjorde imidlertid medarbejderen ikke glemme mellemfaserne i udviklingen af et bestemt projekt. Forvaltningen af den udøvende disciplin er netop dette.

Hver leder skal tage sig af,at medarbejderen fra tid til anden rapporterer om det udførte arbejde. Som det fremgår af praksis, er projekter, der blev leveret på fristen, meget lavere i kvalitet end dem, der blev overvåget af myndighederne i hele udviklingsfasen. Virksomheden kan medføre store tab, som afhænger af størrelsen af straffen og antallet af ubesvarede, rentable tilbud.

Styring af den udøvende disciplin vil hjælpefor at undgå lignende hændelser. Ledelse betyder indførelsen af et kontrolsystem i firmaet, der vil overvåge udførelsen af kontrakter, forbedre projekternes kvalitet og sikre teamwork.

Øge niveauet af disciplin

Executive disciplin eller ydeevne er præget af fire hovedindikatorer:

Arbejdskvalitet.
Effektivitet.
Rettidighed.
Effektivitet.

Disse indikatorer kan forbedres, hvissærlig opmærksomhed på visse punkter. Først, før du ansætter en medarbejder, skal du sørge for hans kvalifikationsniveau og erhvervserfaring. Det er værd at studere kandidatets personlighedskarakteristika og hans tidligere erhvervserfaring. Nogle virksomhedsejere er af den opfattelse, at det er bedre at ansætte en person "uden erfaring", fordi det er meget lettere at undervise end at omskole. Ansættelse af ansatte skal overveje alle faktorer.

For det andet er det nødvendigt at etablere strukturen i organisationen:

Disciplin. Selvfølgelig taler vi ikke om, at personlig hygiejne blev tildelt tid i flere minutter og kontrolleret op til sekunder. Men disciplin skal være. Kendskabet til holdet er på den ene side godt, men på den anden side - firmaet kan lide af dette. Derfor bør disciplinærordningen være den samme for alle, og for manglende overholdelse af etablerede regler bør der indføres sanktioner.
Alsidighed. Hvert projekt har sine egne egenskaber og nuancer. Derfor anbefaler eksperter at oprette flere grupper af medarbejdere i virksomheden. Nogle vil gennemføre projekter i overensstemmelse med universelle kvalitetskrav, og den anden gruppe vil tilpasse dette projekt til kundens personlige krav.
Kvalifikationer. Medarbejdere bør udvikle sig. Jo mere erfarne en medarbejder, jo højere niveau for udøvelse af disciplin og dermed selskabets overskud.

Har du brug for en udøvende disciplin?

At udføre disciplin er rettidig ogkvalitetspræstationer af opgaven angivet af ledelsen. I betragtning af arbejdsdisciplin som den eneste mulighed for at danne relationer i arbejdskollektivet, er mange overset, kategorien for at udføre disciplin. Og senere forbliver de tabt, hvorfor selskabet mister sine positioner og kunder, lider tab og brister i sømene. Tross alt er medarbejderne ikke sent og holder sig til kjolekode, opfylder alle ordrer til tiden.

Måske for arbejdsmarkedsdisciplin er dette en indikator,men præstationsdisciplinen er orienteret mod andre kriterier. Medarbejderne bør ikke bare tage jobbet til tiden, men rapportere efter hvert trin og garantere projektets høje kvalitet, først vil det være muligt at tale om virksomhedens udvikling og øge overskuddet.