Ledelsens lederstil: autoritære, demokratiske, liberale-anarkiske, inkonsekvente, situationsmæssige

"Hver kvast fejer på sin egen måde" - i denne folkemusikordsproget er skjult ideen om en række personlighedsformer af ledere og deres ledelsesstil. Nøje observere arbejdet hos flere ledere i holdet, kan du se forskellen i dannelsen af ​​arbejdsrelationer. Ledelsens ledelse har direkte indflydelse på resultaterne af virksomhedens aktiviteter. Denne kendsgerning kan forklare, hvorfor nogle virksomheder lukkes, mens andre lever og trives selv i krisetider.

Lederskabets personlighed, ledelsesstil ogResultaterne af virksomheden - disse ting er nært beslægtede. Ved at kombinere flere ledelsesmetoder kan du nærme det ideelle resultat. Tross alt er lederskabsstil og effektivitet i ledelsen uadskillelige ting. Hvis du er chef, er det vigtigt for dig at forstå, hvilken slags person du virkelig er. Så du vil forstå dine styrker og svagheder, og du vil kunne opnå bedre resultater.

Kort beskrivelse af ledelsesstil

Ledelsens stil er et kompleks af relationerledelse og underordnede og metoder til indflydelse af disse to grupper på hinanden. Om kvaliteten af ​​disse relationer afhænger af underordnede præstationer, atmosfæren i holdet og dets evne til at nå de fastsatte mål og målsætninger. De ledende stilarter i teamledelsen kan bestå af fem typer.

Berømt amerikansk-tysk psykolog ogforfatteren Kurt Levin i 30-årene forrige århundrede offentliggjorde og udpeget tre former for lederskab, som senere blev klassikere. Lidt senere tilføjede de en inkonsekvent og situationsmæssig. Efter at have studeret bordet med en kort beskrivelse af lederen, kan du finde dig selv og straks gå til læsning af det ønskede afsnit. Og det er bedre at læse alt materiale - i livet skal du møde forskellige mennesker, og det er bedre at være forberedt. Hvad er lederens ledelsesstil?

Korte kendetegn ved ledelsesstil

Type leder	Positive kvaliteter	Negative kvaliteter
autoritær	Det tager ansvar, træffer hurtigt beslutninger, definerer klart opgaver	Tåler ikke kritik, ikke kan lide modstand, mener ikke andres meninger, sætte interesser erhvervslivet over de mennesker
demokratisk	Arbejder i et hold, er åben for nye ideer, tager hensyn til holdets mening, giver andre mulighed for at tage ansvar	Meget råd, kan forsinke med beslutningen, kan give kræfter i de forkerte hænder
Liberal anarkist	Intet pres på medarbejderne, godmodig atmosfære i holdet, tillader en kreativ tilgang til at løse problemer	Tillader dovenskab og moralsk korruption i holdet, frigiver ledelsesnegler, svag kontrol (provokation af tyveri og manglende udførelse af opgaver)
inkonsekvent	Ikke fundet	Der er ikke noget klart mål, der er ingen klare opgaver, der er ingen forståelse, en ødelæggende atmosfære i holdet, dårlig præstation, ingen penge
situationsbestemt	Højkvalitetsledelse af medarbejdere, går ind i situationen, ved altid, hvordan og hvad de skal gøre, der er ingen kæledyr og antihelter, hjælper med at udvikle sig, vokser ledere, tilskynder til kreativitet	I årenes løb bliver det liberalt og taber sit greb, skrupelløse arbejdere sidder på halsen, ved ikke, hvordan man hviler, arbejder "at bære ud"

autoritær

Autoritær person (fra latin. auktoritas - magt, indflydelse) - imperious, ikke kærlig at diskutere, modsætte sig og endog mere imod. Hvis chefen henviser til denne type mennesker, så er lederens ledelsesstil autoritær. Denne type henviser til en af ​​de tre klassiker.

Karakteristik af lederen

Denne stil af ledelse af hovedet -autoritære - er berettiget i stressede situationer: krige, kriser, epidemier og så videre, fordi en sådan person handler hurtigt og tager ansvar. I samtaler, hård og uforsonlig. Autoritære ledere er taget til det højeste magtniveau og har succes med at bevare deres stilling. Denne stil af lederskab er mere udbredt i Rusland end resten. Dette kan være fuldt berettiget i store virksomheder, fabrikker, kreative kollektiver og hæren. Forhandlinger om køb eller forsoning udføres i en stiv tilstand i en atmosfære, der opvarmes til grænsen.

Den autoritære leder samler al magten ideres hænder og tillader ikke nogen endog at krænke sin del. Underordnede er under streng kontrol og gennemgår løbende forskellige kontroller. Men den autoritære stil er opdelt i to andre modeller: udnyttende og velvillig.

"Operatør" retfærdiggør helt sinnavn, dette er direkte "Pablo Escobar" i virksomheden. En sådan leder presser ud alle saftene fra hans underordnede, betragter ikke folks interesser, en persons opfattelse interesserer ham slet ikke. Kan stimulere arbejdstagere med trusler, udpressning, bøder og anden forfølgelse.

Tillader aldrig selv den mindsteuafhængighed i at træffe beslutninger eller udføre opgaver. Alt skal gøres nøjagtigt som "udbyderen" sagde. Enhver autoritær leder udsteder løbende ordrer, dekret og andre ordrer. Alt er certificeret med sæler, malerier og datoer. Med hensyn til at udføre opgaver er det ekstremt krævende og utålmodigt, selv om det er i stand til at gøre indrømmelser, hvis det ikke er under følelser. Hvis lederen ikke er i ånden, kan han sige og gøre alt, og så kan man ikke vente på undskyldning. I dette tilfælde bør du ikke forveksle denne adfærd med manipulative teknikker, når alle følelser kun er et "teater" - autoritære ledere kan lide at bruge det. Underordnede fratages muligheden for at tage initiativet.

"Velvillig" management stil managerskaber en mere indbydende atmosfære, hvis du kan kalde det det. En sådan leder er allerede interesseret i udtalelser fra underordnede, men kan handle på sin egen måde, selv om udtalelsen blev udtrykt korrekt. I almindelighed kommunikerer en sådan chef med underordnede nedlatende, "paternally", kan sympatisere, men tørt og bogstaveligt i et sekund, og straks minde om, at den underordnede er på arbejde nu, og hans oplevelser er ingen interesse for nogen. Man bør ikke tro, at den anden model er meget forskellig fra den første - for al sin velvilje er det stadig en autoritær leder: hård, kraftig og krævende.

Enhver af disse typer elsker bogstaver, tegn,trykning, maleri, forkortelser og forkortelser. Alt dette skal være stort, fejende, kejserligt. Sådanne ledere er mennesker med et paranoid personlighedsmønster - kraft-sulten, mistænkelig og upartisk. Som regel kan workaholics, der ikke kan hvile, være kærlige og i stand til at pålægge deres meninger og vilje på dem omkring dem.

Forholdet til underordnede

Hvis i et forhold med underordnedeDen "velvillige" leder bygger en afstand, der ikke kan overføres til nogen, så for "udbyderen" bliver denne afstand intergalaktisk. Samtale er bygget i en ubeskyttet form izvestnom. Medarbejderne er deprimerede og mangler motivation, med stor risiko for konflikter i virksomheden. Kritik, selv konstruktiv, er fraværende som et koncept.

Spørg sådan en leder om personlige slet ikkehan har nok ånd, og dette er berettiget - "Pablo Escobar" vil ikke vide noget om sine underordnede og jo mere at tænke på sine medarbejderes vanskeligheder. Muligheden for at få noget selv for en virksomhed er næsten nul, hvis autokraten selv ikke talte om det. Og hvis han talte tidligere, bestemmer han hvornår, hvem og hvad han skal modtage. Det er ubrugeligt at argumentere med en sådan type - han har fremragende hærdning i hårde forhandlinger, og hans underordnede kan ikke forhandles. Hvis underordnet fortsætter med at insistere, vil han hurtigt modtage en bøde eller en reprimand, og han skal stadig følge instruktionerne. Det er ubrugeligt at vise følelser foran en sådan leder - han vil se på en person som om på et tæppe. Empati er nul.

"Velvilligt" -type kan lytteunderordnet, men han skal straks gå til sagen og ikke trække gummien, ellers alt - "din tid er op", og med dit spørgsmål kan du kun komme til ham i det næste liv. Det sker, at en leder selv kan give råd. En "velvillig" person kan give orlov, forlade på presserende forretning eller modtage ekstra penge - men for dette skal du "beskytte" din plan foran ham, hvordan han kan sælge ideen om hvorfor han skulle gøre det for dig. Men selvom alt er gjort glimrende, er der stor risiko for, at lederen gør det på sin egen måde, og det er umuligt at finde ud af årsagerne til beslutningen.

Problemløsning

Den "udbyder" og "velvillige" har altsimpelthen - alle skal arbejde uden hvile og afbrydelser og lægge liv til gavn for virksomheden. De, der er uenige med dette, erklæres "folks fjender" og skal forlade virksomheden.

Underordnede er forpligtet til at overholde dekreterneuden spørgsmål. Jo hurtigere og mere effektivt opgaverne opfyldes, desto større succes opnås af virksomheden. Og de flere nye opgaver autocrat lå på underordnede skuldre. Ved løsning af problemer har autoritære ledere ingen principper - slutningen begrunder midlerne. Dette skal huskes, da jo større indflydelsesniveauet af autokraten er, desto sværere vil det fungere.

Kommunikationsform

Med sådanne ledere til at spille op og vise dobbelthedikke det værd - gennemgå i to konti. Lad ikke i dag, men i morgen, og selv da vil det ikke være godt. Weave intriger autocracy kan rense enhver kardinal Richelieu, så i denne retning bør ikke konkurrere. Af den måde, om konkurrence - dette er hobbyen hos en autoritær (og paranoid) person, det er bedre at ikke stå i vejen. Hvorfor? Fordi der ikke er nogen principper, og for at nå målet, begrunder autokraten ethvert middel. Forsøg på forslag vil mislykkes - autocrats har nul forslag. Den bedste tilgang er samarbejde. Så arbejdslivet vil flyde lettere, og i horisonten vil der være mulighed for karrierevækst. Eksempler på ledere: Donald Trump, Joseph Stalin, Adolf Hitler.

demokratisk

Arbejdsstil og ledelse af en demokrat lederskabSpejl forskellig fra autoritæren. Denne arbejdsstil indebærer en ensartet fordeling af pligter og ansvar blandt medarbejderne i virksomheden. Demokraternes leder samler omkring ham et team af underordnede, som du kan stole på. Et sådant team, som løser problemer og kører lige komplekse projekter, og derfor behøver du ikke at tvinge eller skræmme medarbejdere. Samtidig vil der stadig være ansvar, fordi en demokrat ikke er en liberal lovgiver, men en leder rettet mod et bestemt resultat.

Demokratiske administratorer opnår også store højder i erhvervslivet og politik samt autoritære. Kun de skaber en mere velvillig atmosfære end autokrater.

Karakteristik af lederen

Til den demokratiske stil af mennesker medudtalte lederskab kvaliteter, men ikke sætte deres Ego i første omgang. En demokratisk leder er en fredelig kriger: han starter først en krig først, men hvis han bliver angrebet, skal han svare i lovens fulde omfang. Denne lederstil skaber en venlig atmosfære i teamet og hjælper med at gøre medarbejderne i stand til at løse problemer med en vis grad af kreativitet. En sådan leder kan uden særlige krav overveje spørgsmålet om fratrædelse, assistance eller køb af nyt udstyr til virksomheden. Hvis dine ideer eller anmodninger giver et bevisbase, kan lederen være tilbøjelig til at træffe en positiv beslutning om dit problem.

Forholdet til underordnede

Udvikle venlige, forretningsforbindelser,som kan strømme ind i venlige, selv om det er sjældent. Uanset ledelsens stilarter skal du ikke glemme, at dette er en leder, og du behøver ikke at krydse grænsen. Den demokratiske leder bruger en human tilgang til underordnede, går ind i deres position til en vis grænse, arrangerer nemt motiverende konkurrencer eller gaver til overfulfilment af planer.

Bedste mennesker med denne ledelsesstilde føler sig på mellemniveauet, for eksempel institutlederen eller lederen af ​​bydistriktet. Selv i virksomheder med autoritær ledelsesstil er der i afdelinger med demokratens leder en "egen atmosfære" - og myndighedens afdeling er højere end organisationens leder.

Af minuserne kan nævnes følgende: En demokrat kan lege med en "ven", og så bliver der flere og flere tvister og konflikter vil opstå i stedet for at arbejde. Skiftet i fokus fra opnåelse af mål til øget opmærksomhed for medarbejderne bringer ikke holdet tættere på at nå mål. Lederdemokraten i denne sag mister autoriteten og niveauet af indflydelse på holdet, men han har stadig en bonus i form af en bøde eller en ordre, selvom sådanne chefer sjældent bruger det.

Problemløsning

Løsning af problemer kommer ned på, atSamlet udvikles en handlingsplan. Derefter udvælges kunstnere baseret på evner og evner. Uden modstand inviterer en sådan manager en tredjepartsekspert til holdet og lytter til hans mening. Forresten er det ikke forbudt at udtrykke sin mening til nogen af ​​underordnede, fordi lederen er bekymret for opnåelsen af ​​resultatet, og indser, at han risikerer at mangle noget vigtigt.

Planlægning af frister for udførelse af opgaverDemokraternes leder lægger tid på planen, fordi han tager højde for sandsynligheden for fejl blandt medarbejderne, og der er mere tid til at rette op på dem. Hvis der i løbet af arbejdet er vanskeligheder eller mulighed for at gøre alt anderledes, er lederen ganske let omstruktureret efter situationen, selv om han ikke glæder sig meget over det.

Kommunikationsform

Democrat Leader vælger fælles stilkommunikation. Til ham kan du gå på kontoret og "stjæle" lidt tid. Han lytter til medarbejdernes mening, især hvis ordene understøttes af fakta og tal - det er værd at bruge. Du bør ikke lægge pres på en sådan manager - selv om han er blød, bøjes han som bambus, og hvis du trykker hårdt, vil han svare på alvor. Uanset hovedet, stilarter og metoder til ledelse vil han være meget anderledes. Den bedste måde at kommunikere på er samarbejde. Du skal handle inden for rammerne af opgaven uden at forstyrre deadlines. Hvis du kan forbedre eller gentage arbejdet - skal du straks kontakte chefen, holde ham informeret. Eksempler på personligheder: Vladimir Putin, Yevgeny Chichvarkin, Lavrenti Beria.

Liberal anarkist

Denne ledelsesstil ligner demokratisktmen der er forskelle. Det er karakteristisk, at lederen, der har sat opgaven klart og tydeligt, fastsætter tidsfrister og gennemførelseshastighed, er henvist til baggrunden. Således tillader underordnede at handle uafhængigt, mens næsten uden at begrænse midlerne og metoderne til at udføre opgaver.

Liberal stil er velegnet til regeringsførelsekreative hold. Samtidig er det ikke nødvendigt, at dette vil være en kollektion af sang og dans, bladets redaktionelle medarbejdere, design bureauet og andre lignende grupper vil gøre.

Karakteristik af lederen

Liberal stil kan opdeles i toRetninger: anarkist og ekspert. I det første tilfælde er lederen en svag mand i naturen, ikke-konflikt, conformist. Han udsætter beslutningen om vigtige spørgsmål indtil sidste øjeblik eller forsøger helt at fravælge ansvaret, skifte det på skuldrene til deputerede eller underordnede. En sådan leder kan sidde på kontoret i flere dage og ikke gå til medarbejderne - lad dem arbejde for sig selv.

Den anden type er mere egnet til rollen som en ekspert ellerInviteret manager til midlertidige opgaver - han giver instruktioner om hvordan og hvad man skal gøre, hvordan og i hvilket tidsrum. Resten af ​​arbejdet klatrer ikke, underordnede trækker ikke, kun hvis situationen er ude af kontrol. Myndigheden hviler på niveauet af sin ekspertise, viden og færdigheder i det nuværende arbejde.

Forholdet til underordnede

Den liberale ekspert er dannetvenligt, uformelt og stærkt forhold. I sådanne grupper vokser ledere op, hvorefter de enten tager magt fra en liberal eller går ind i nye grupper - som det viser sig at de er autoritære ledere.

I arbejdet med underordnet leder-liberal næsteninterfererer ikke og giver størst mulig handlefrihed. Underordnede giver information, værktøjer, underviser og instruerer, forbeholder sig ret til den endelige beslutning.

Problemløsning

Tror ikke, at den liberale ledervil sidde i hans "sink" og ikke vise næse. Dette sker, men det karakteriserer ikke alle liberale ledere. Tværtimod, i den nuværende situation vokser populariteten af ​​denne metode til førende mennesker. Dette er især mærkbart i videnskabelige, kreative eller andre hold, hvor niveauet af viden, kompetence og erfaring er højt. En højklassespecialist tolererer ikke slaveindstilling eller overdreven omsorg.

I et "leder og organisation" forhold, stilarterKontrollerne af den "liberale" er velkendte. Soft management, tillid, samarbejde og samarbejde er grundlaget for virksomhedsledelsens liberale stil. Der er ingen dårlig måde at styre folk på. Der er kun den forkerte brug af værktøjer i deres hænder. Fastlæggelse af lederens ledelsesstil skal begynde så tidligt som muligt - det vil være lettere at tilpasse sig situationen eller hurtigt finde et nyt job.

Kommunikationsform

Den liberale leder lægger ikke stor vægt påvalgt kommunikationsmetode, fordi virkningen af ​​dette på resultatet af arbejdet er minimal. Det er værd at kommunikere med lederen selv, baseret på kommunikationsmålene og hvilken type personlighed lederen har. Ledelsens stilarter kan være forskellige - enten en anarkist eller en ekspert. Du skal ikke bekymre dig meget, hvis du pludselig kaldte chefen til "dig" - han vil rette dig, men han vil ikke straffe dig med en bøde som en autoritær. Eksempler: Steve Jobs, Roman Abramovich, Robert Kiyosaki.

inkonsekvent

Navnet taler for sig selv -der er ingen sekvens og logik i handlinger. En sådan chef flytter fra en ledelsesstil til en anden, men gør det gennem uerfarenhed, og det er forskellen fra situationsstilen.

Karakteristik af lederen

I dag er en sådan leder en autoritær leder,og i morgen en anarkist med en udviklet permissiv karakter af arbejdet. Resultaterne af arbejdet i et sådant hold er ekstremt lave, og der er enhver chance for at ødelægge virksomhedens arbejde eller endda ødelægge det. Hvis lederen har erfaring i en sådan stilling, men han overholder en inkonsekvent arbejdsstil, så kan han kaldes en inspireret, svag viljechef, som ikke kan nå sine mål.

Forholdet til underordnede

Team af ikke-på hinanden følgende lederUtilfreds med sin leder, ved ikke, hvad der kan forventes af chefen. Desuden er alle dårligt opmærksomme på det endelige mål og deres vækstmuligheder. Forhold er meget spændte, alt dette forårsager væksten af ​​en negativ atmosfære i holdet. Der er stor sandsynlighed for udeladelser, intriger og skandaler.

Problemløsning

At nå mål med en sådan leder er umuligt,da han vagt forestiller sig, hvordan holdet skal fungere. Opløsningen af ​​opgaver skiftes til stedfortrædere og underordnede, og derefter overtages. Derefter annulleres nogle opgaver, erstattes med nye, og så videre. En sådan ledelsesstil af en leder skaber forvirring og anarki.

Kommunikationsform

Det samme tvetydige og afhænger af situationeni selskabet og stemningen hos chefen selv. I dag kan han fortælle historier om, hvordan han tilbragte weekenden, og i morgen spiller han rollen som den autoritære "Pablo Escobar". En underordnet med udviklet lederskab og manipulerende færdigheder er i stand til permanent at banke en sådan leder. Og så fra din egen stol. Eksempler: Sådanne mennesker opnår sjældent alvorlige højder, men et levende eksempel er der stadig - Mikhail Gorbatsjov.

situationsbestemt

Ledelsesstil, hvori forholdspolitikkenjusterer til den aktuelle tilstand, kaldet situationsorienteret. Dette er den bedste måde at styre mennesker og virksomheder på - i krisetider hjælper det med at samle og i løbet af en markedsbomme konkurrencefordele.

Forveks ikke situational approach og duplicityhoved. I det første tilfælde vælger chefen en kommunikationsstil baseret på en bestemt persons eller en gruppes adfærd for at lancere arbejdet så effektivt som muligt. I andet tilfælde tager chefen forskellige stillinger ud fra deres egne fordele.

Karakteristik af lederen

Disse er erfarne ledere med mange års erfaring,arbejdede på forskellige regeringsniveauer på flere områder. I nogle mennesker er ledelsesevner iboende - disse er de såkaldte ledere fra Gud. Men talent er erstattet af omhu og konstant læring. Kendskabet til hvordan man påvirker en person kommer nu med erfaring. Dette er en af ​​de mest acceptable måder at lede et hold på. I tilfælde af uhyggelige forsøg på at kopiere stilen er der en fare for, at lederen bliver til en konjunktur, der siger, hvad der er rentabelt i øjeblikket.

Forholdet til underordnede

Trygt, åbent og nemt -Holdet føler konstant, at deres arbejde brænder bogstaveligt i deres hænder, og lederen ved altid, hvad de skal gøre, hvordan man straffer og jubler holdet. I lyset af den store praktiske oplevelse ser sådanne ledere virkelig gennem underordnede og har fremsynsgaven. Sådanne chefer respekteres i holdet.

Sagsbehandleren ved hvordanDet er bedre at kommunikere med denne gruppe af underordnede eller den eneste medarbejder. I så fald kan du være tavs eller endda forkaste noget, men det virker kun for det uerfarne øje, at lederen har givet op.

Problemløsning

Opløsning af tvister, problemer og opgaver passererhurtigt og professionelt. En erfaren leder er i stand til hurtigt at debugere de fleste arbejdsprocesser, og hvis der opstår force majeure, så er folk tildelt til at afhjælpe situationen, baseret på arbejdstagernes evner og erfaring, fremfor personlige præferencer.

Generelt er lederen selv mere som en skygge -hans personlige han gemmer sig og er kun beskæftiget med arbejde. Han har ingen elskere, og hvis der er, så kan man gætte i lang tid, hvem der er blevet hædret med en sådan rolle. Det viser ikke et indlysende negativt. Tværtimod forsøger en sådan leder at finde et fælles sprog med alle problemarbejdere. Takket være erfaring er det ofte muligt. Det ser ud til, at en sådan person slet ikke tænker over sig selv: hvor er alle Ønsker og andre komplekser? På dette spørgsmål vil den situationsmæssige leder kun smile og shrug.

Det er sjældent, at en sådan leder ikke er en workaholic.

Kommunikationsform

Ligesom en liberal ekspert, situationschefVælger en simpel kommunikationsform. På trods af den høje rang er sådanne mennesker enkle og åbne, og ofte optimistiske og udstyret med en sans for humor. Ofte går de ind i en medarbejders stilling og kan hjælpe med at gå ud over arbejdsforholdet. Med alderen bliver ledere for venlige og lette, nogle gange mister de deres greb, som uprincipede arbejdstagere bruger. Men holdet står sædvanligvis bag lederen, og hvis de ser lidenskab mod deres skyder, vil de straks handle.

Eksempler: De fleste af militæret, direktører og ledere af planter og fabrikker i militæret og efterkrigstiden, såsom Konstantin Rokossovsky, Ivan Romazan, Avraamy Zavenyagin og andre.

Hvilken stil leder er du?

Ligegyldigt hvordan en leder opfører sig, er det værd at huske på, at lederens individuelle ledelsesstil består af de særlige forhold i opdragelse og personlighed, så du bør ikke mærke dig selv.

Ledelse som en implementering af individuel stilen leder er en kompleks og mangesidig proces, ledsaget af et højt niveau af stress, psykologisk og fysisk stress. At blive ledende tager meget tid, tager meget tid og kræfter og er forbundet med høj risiko. Derfor er der brug for støtte fra højere niveau ledere og løbende træning.

Hvad hvis du finder dig selv på denne liste? Tag dine styrker og koncentrere dig om at styrke og udvikle dem. Svagheder bør gives stor opmærksomhed - problemer er vækstpunkter. Jo hurtigere du genovervejer din holdning til dine negative træk, jo hurtigere og mere kvalitativt bliver du leder.

Hvad hvis du finder din vejledende på listen? Nu ved du, hvordan du bedst kan opbygge relationer med ham, og hvilke øjeblikke bør undgås.