Virksomhedens anti-krisestyring: begrebet og essensen.
Begrebet "krisestyring" erflere forskellige definitioner. En virksomheds anti-krisestyring er processen med at anvende procedurer og metoder, der har til formål at forbedre en virksomheds økonomiske og finansielle aktivitet. Anti-krisestyring har til formål at give sådanne forhold, hvorunder de nuværende økonomiske vanskeligheder i virksomheden ikke vil blive permanente.
De vigtigste faktorer, der fører til krisesituationer i virksomheden, hvor krisestyring er nødvendig, er opdelt i to grupper: internt og eksternt.
Eksterne forekommer uafhængigt af virksomhedens aktiviteter:
1. inflation
2. Skatforhøjelse
3. Ændring af magt, ændringer i lovgivningen
4. Krigs- eller force majeure situationer mv.
Internt vises i virksomhedens proces. De kan opdeles i grupper:
1. Ledelsesteam omfatter: ineffektiv forvaltning høj grad af kommerciel risiko undervurdering af markedsforholdene dårlig forvaltning og regnskabsføring.
2. Produktionskoncernen omfatter: ikke høj arbejdsproduktivitet med høj OS slid og høje energikostnader
3. Markedsgruppe omfatter: Overdreven afhængighed af leverandører og købere; ikke-konkurrenceevne af produkter.
Samtidig er anti-krisestyring ikkeen enkelt samlet anti-krise-panacea, da alle aktiviteter og en krisestrategi for hver virksomhed udvikles personligt. Det er meget vigtigt at identificere rettidigt de kriseangivelser, der påvirker organisationens aktiviteter. Dette vil hurtigt mobilisere hele sit potentiale for at overvinde negative konsekvenser.
Virksomhedens anti-krisestyring er præget af sine principper, forskellig fra de traditionelle ledelsers stilling.
Kernen i anti-krisestyring ligger ikompleksiteten af de administrative foranstaltninger til at forebygge, diagnosticere, neutralisering og overvinde krisen fænomener og deres bagvedliggende årsager. Med andre ord omfatter en sådan kontrol enhver aktiv indflydelse for at sikre en effektiv funktion, der finder anvendelse i bred og snæver forstand. I den bredeste forstand - er genstand for økonomisk styringssystem for at håndtere krisen, mens det i snæver forstand - er et system af forvaltningsforanstaltninger i forhold til en bestemt virksomhed, der kom ind i en tilstand af krise, hvorfor det er nødvendigt at fastsætte det finansielle insolvens i organisationen.
Kernen i krisestyring i ledelsen,foregribe krisen, analysere sine symptomer, anvende foranstaltninger, der reducerer krisens negative konsekvenser, samt at bruge faktorer til videre udvikling.
Emnet for krisestyringskrisen er faktorerne i krisen, både potentielle og reelle.
Muligheden for en sådan ledelse bestemmes af:
- En menneskelig faktor, nemlig potentialetafgørende og aktiv adfærd hos en person under kriseforhold, samt hans interesse og ønske om at overvinde krisen, hans bevidsthed om krisens natur, kursets art og regelmæssighed.
- kendskab til cykliske karakter iboende i udviklingen af socio-økonomiske systemer, til at forudse kriser og forberede dem.
Behovet for en sådan forvaltning er udtrykt ibehov for at overvinde krisen samt afbøde dens konsekvenser. Gennemførelsen af et sådant behov kan kun anvendes ved hjælp af særlige styringsmekanismer.
Behovet for en sådan forvaltning er undertidenHovedmålene med virksomhedens udvikling. Det vigtigste her er stigningen i professionalisme og disciplin af personale, udvikling af nye sikre teknologier. Fra ledelsen begynder og løsningen af tekniske problemer.
Økonomisk krisestyring er også i søgekonvertering, typer af produktionsdiversificering.
