Disciplinen med at udføre er ... Definition, funktioner og krav

Hvis der er flere medarbejdere i virksomheden,så er spørgsmålet om at udføre disciplin praktisk taget ikke rejst. Vejlederen gav opgaven - den underordnede gjorde det. Og hvad nu hvis organisationen er stor og består af afdelinger og filialer? I dette tilfælde er præstationsdisciplinen en vanskelig at regulere proces. Men alt kan gøres, hvis det oprindeligt er rigtigt at organisere ledelsen i organisationen.

Konceptet af

Disciplinen med at udføre er processen nårmedarbejder eller kollektive arbejder udfører ordrer, anvisninger, beslutninger og ordrer udstedt af chefen. Denne form for disciplin kan opstå på grund af autoritære adfærd hos ledere eller reguleret social nødvendighed.

Også under denne form for disciplin kan man forstå den rettidige udførelse af tildelte opgaver og en kvalificeret tilgang til deres arbejde.

I små virksomheder, præstationsdisciplinenMå ikke anvendes, da lederen har mulighed for at overvåge sine underordnede og give instruktioner. Men når det kommer til store organisationer, kan manglende kontrol negativt påvirke arbejdet som helhed.

Hovedfunktioner

Arbejds- og præstationsdisciplinen er kendetegnet ved følgende hovedtræk:

1. Kvalitet af det udførte arbejde. Dette omfatter opfyldelse af de grundlæggende krav til arbejde, overholdelse af de etablerede parametre og normer, opnåelse af positive resultater i sidste ende.
2. Effektivitet. Modtagelse fra resultaterne af arbejdet forholdet mellem resultatet og de udøvende ressourcer.
3. Rettidighed. Udførelse af tildelte opgaver rettidigt uden at gå på kompromis med kvaliteten af ​​arbejdet.
4. Funktionalitet. Hvor meget resultatet af det udførte arbejde kan anvendes i praksis og være nyttigt i fremtiden.

ledelse

At udføre disciplin er en klart organiseret proces, som er dannet ifølge følgende algoritme:

1. Hovedet instruerer medarbejderen, samtidig med at der fastsættes et klart mål og krav, hvorefter hele arbejdet i fremtiden evalueres.
2. Bestemmer arbejdstidsperioden.
3. Demonstration af resultatet af det udførte arbejde.

Generelt er ordningen enkel: hovedet sagde - medarbejderen gjorde. Men glem ikke at der er mellemfaser af udførelsen af ​​et bestemt job.

Styring af præstationsdisciplinen erAt medarbejderen fra tid til anden fremlagde en rapport om den udførte opgave. Praksis viser, at arbejdet, hvis rapport blev fremlagt ved udløbet af fristen, blev udført meget værre end den, der blev overvåget gennem hele udførelsestiden.

Virksomheden kan medføre tab som følge af ukorrektudført opgave, og den korrekte styring af den udøvende disciplin vil bidrage til at undgå dette. Til ledelsen er det muligt at bære: system for kontrol over arbejdets ydeevne, sporing af vilkår, vedligeholdelse af kollektivt arbejde, forbedring af arbejdsvilkårene.

Forøg disciplinens niveau

At udføre disciplin er en proces hvorindikatorer kan forbedres, hvis lederen tager behørigt hensyn til visse punkter. Inden en ny medarbejder ansættes, skal arbejdsgiveren sørge for sin professionalisme, færdighedsniveau og erfaring. Det er nødvendigt at omhyggeligt studere sine karakteristika fra det tidligere arbejde, samt spørge, hvilken slags erhvervserfaring på dette område allerede er hos ansøgeren. Der er også sådanne ledere, der mener, at det er nødvendigt at acceptere folk til arbejde uden erfaring, da det er lettere at "skubbe", hvad der er nødvendigt fra dem. Ved rekruttering af en ny medarbejder er det nødvendigt at tage hensyn til alle mulige faktorer.

Du skal blandt andet genoprette ordren inden for virksomheden:

1. Disciplin. Disciplinærsag på arbejdspladsen bør være den samme for hele holdet, og for manglende opfyldelse af reglerne skal pålægges bøder.
2. Alsidighed. Ethvert arbejde har sine egne egenskaber, derfor anbefaler mange specialister at oprette forskellige grupper af medarbejdere inden for kollektivet. En gruppe gør arbejdet i henhold til de etablerede regler, og det andet tilpasser det udførte arbejde til kravene.
3. Kvalifikationer. Enhver medarbejder skal udvikle sig. Derfor har de mere erfarne en medarbejder, jo højere niveau af hans kvalifikation.

overtrædelse

Lad os overveje mere detaljeret, hvad en overtrædelse af den udøvende disciplin kan være. Dette omfatter:

• fravær;
• konstant tardiness for arbejde om morgenen og efter frokosten;
• udseende på arbejdspladsen i en beruset tilstand (alkoholisk, giftig, narkotisk);
• bevilling af arbejdsgiverens ejendom
• spild af selskabsmidler
• bevidst skade på arbejdsgiverens ejendom
• unødig afgang fra arbejdspladsen;
• Udførelsen af ​​arbejdsopgaver er ikke i det omfang, der er fastsat i reglerne
• offentliggørelse af forretningshemmeligheder
• manglende overholdelse af arbejdsbeskyttelsesreglerne, der fører til en nødsituation eller ulykker
• nægtelse af at studere eller gennemgå lægeundersøgelse, hvis de er nødvendige for kvalificeret udførelse af arbejdsopgaver
• ignorerer de øverste dekret
• krænkelse af medarbejderens stilling i systemet med arbejdsforhold
• forsætlig manglende overholdelse af kravene i ordrer og dekret.

foranstaltninger

Foranstaltninger på præstationsdisciplinen kan være både krævende og incitament.

Inddrivelsesforanstaltningerne omfatter:

• en irettesættelse;
• bemærkning;
• Ophævelse af ansættelseskontrakten.

Indførelse af disciplinære straffe, der ikke erfastsat i lovens normer, er uacceptabelt. For en misdemeanor er der kun en straf. Og i arbejdet kan man kun lave en rekord af ansættelseskontraktens ophør.

Tiltag til opmuntring omfatter materiale ogimmaterielle handlinger. Til materiale omfatter bonusser, forskellige ekstra omkostninger, gaver. Immaterielle - bogstaver, priser, honorære titler. Proceduren for opmuntring af medarbejdere i organisationen etableres af hovedet.

For at forstå på hvilket stadium der eroverholdelse af udføre disciplin, er det nødvendigt at foretage en fyldestgørende analyse at følge resultaterne af medarbejdernes opgaver, overholdelse, arbejdssikkerhed regler mv Efter at have analyseret disse situationer, er det muligt at udføre visse aktiviteter, der styrker disciplin i teamet ...