Regnskabsstruktur: beskrivelse og beskrivelse
Regnskabsafdelingen er entilstrækkelig uafhængig opdeling af ethvert moderne selskab. Den kan bestå af links til forskellige formål, som hver især er designet til at udføre strengt tildelte funktioner. Formålet med en sådan systematisering er at sikre organisationernes effektive økonomiske aktivitet. Traditionelt forvaltes hele regnskabsafdelingen af chefsrevisoren.
Under hans tilsyn er medarbejderne i materialetog afregningsafdelinger, medarbejdere i produktions- og regnskabs- og generaldivisionerne samt regnskabsgruppen for færdigvarer og valutatransaktioner. Dette er den mest almindelige regnskabsstruktur.
Ordningen for hver af disse afdelinger kan vedrøre en af tre typer: lineær, lodret og kombineret. Lad os overveje hver enkelt af dem.
lineær
Denne struktur er karakteristisk fororganisationer med et lille antal fuldtidsansatte. I dette tilfælde overstiger antallet af ansatte i afdelingen ovenfor ikke over 10 personer. En sådan regnskabsstruktur følger et grundlæggende princip: Alle medarbejdere i afdelingen rapporterer til revisor.
lodret
Et særpræg ved et sådant system erOvervej oprettelsen af en eller flere mellemliggende links. Strukturen af regnskaber af denne art indebærer eksistensen af sektorer, afdelinger, bureauer og grupper, der er på hovedkontorets kontor. Med dette organisationssystem overføres ordren til ledende medarbejdere, som igen leverer dem til hver enkelt udøver. Den vertikale struktur for regnskab kan bruges i store virksomheder såvel som i de fleste mellemstore organisationer.
kombineret
Anvendelsen af sådanne systemer tillader detudpege individuelle enheder, der anses for ansvarlige for et bestemt lukket arbejde. Grafisk kan denne regnskabsstruktur blive repræsenteret som en kombination af den første og anden type, som tidligere blev beskrevet. Det er også nødvendigt at bemærke også en særpræg - denne type organisering af produktionsprocessen findes kun i store virksomheder med stor medarbejderstab.
Vigtigt punkt
Det bør også beskrive muligheden foren særlig strukturel enhed, kaldet regnskabsafdelingen. Så snart der er to eller flere regnskabsførere i organisationens dokumentation, er det nødvendigt at udarbejde passende ordrer for at tildele en af dem til stillingen som revisorskonsulent samt at danne en struktur, der tilhører en af ovennævnte typer. Over tid kan det valgte produktionssystem af produktionsprocessen ændres og udvides, men den oprindelige form for den pågældende strukturelle enhed er omtrent det samme for hver moderne virksomhed.
