Hvad er strukturelle ordninger. Typer af strukturelle ordninger. Strukturelle ledningsdiagrammer

Hvad hedder strukturdiagrammer? Hvorfor udvikles de? Under hvilke forhold? Strukturelle diagrammer af computere, virksomheder og ledelse - hvad er deres egenskaber? Alt dette vil blive behandlet i detaljer inden for rammerne af artiklen.

Hvad er strukturelle diagrammer?

De bestemmer de vigtigste funktionelle dele,som vil have et produkt, en virksomhed eller en division. Spørgsmålene om betegnelse og indbyrdes forbindelse undersøges også. Udviklingsstadiet for strukturdiagrammer udføres i de indledende faser af designet. Som følge heraf skal handlingsprincippet vises i den mest generaliserede form.

Hvad giver en ide?

Blokdiagrammet tager ikke hensyn til placeringenbestanddele. Også kommunikationsmåden mellem dem er ikke angivet. Strukturelle diagrammer af underopdelinger, virksomheder, elektroniske maskiner skal give en ide om:

1. Komponenter.
2. Sekvenser for interaktion mellem individfunktionelle dele af objektet, der overvejes. De er afbildet som rektangler med betingede grafiske symboler. De, såvel som typen og navnet på objektet, passer ind i den geometriske figur.

For at angive løbet af de processer, der opstår,brug pilene. De forbinder de funktionelle dele. På enkle ordninger anvendes der normalt en lineær metode til kortlægning fra venstre til højre. Hvor der er flere arbejdskanaler, skal du bruge parallel vandret placering.

Hvad skal jeg gøre, når jeg arbejder med komplekse systemer?

Hvis der er mange funktionelle dele, såelementer kan betegnes med et ciffer i sekvensen. Det er nødvendigt at lave en liste over afkodning. Men ulempen ved denne ordning er forringelsen af ​​visualiseringen. Endvidere kan detalje udføres, som består i, at for hver af den funktionelle del udformet særskilt strukturel diagram. Det angiver også egenskaber, diagrammer og forklarende indskrifter. Visse parametre kan også specificeres for individuelle punkter. Således kan de strukturelle elektriske ordninger omfatter værdier af spændinger, strømme, puls og andre egenskaber. Data er normalt placeret på et frit felt eller i nærheden af ​​grafiske symboler. Resultatet er inkluderet i den operationelle dokumentation, så fremtidens servicepersonale kan gøre sig bekendt med anlægget.

Schema klassifikation

Det udføres afhængigt af formål og objekt. Så tildele:

1. Organisatorisk. Dette omfatter strukturdiagrammer for virksomheder, organisationer, politiske partier og så videre.
2. Teknisk. Dette omfatter de elektriske diagrammer for computere, produktionsmaskiner og så videre.

Hvordan er konstruktionen færdig?

Strukturer er normalt designet fra toppen ned. Det er først mål og det endelige resultat udpeget, og så demonteres de i separate dele, hvorfra ordningen vil bestå. I form af en liste kan designtrinnene repræsenteres på denne måde:

1. Objektet er opdelt vandret i brede funktionelle blokke.
2. Forholdet mellem rettigheder og indflydelsesmuligheder er etableret.
3. Hver fags opgaver bestemmes.

For at konsolidere viden foreslår vi at undersøge strukturens diagrammer af organisationen. Vi vil også overveje, hvordan det styres.

Virksomhedens organisationsstruktur

Dens funktion er, at det skalvære i stand til at tilpasse sig ændringer, der sker i det eksterne miljø. Det er nødvendigt at forstå, at en virksomheds organisationsstruktur er et sæt af links (divisioner) og forbindelser mellem dem. Dens dannelse påvirkes af sådanne faktorer:

1. Aktivitetsområde.
2. Type, nomenklatur og produktsortiment.
3. Organisatorisk og juridisk form for virksomhedens funktion.
4. Virksomhedens omfang (beregnet i produktionsvolumen, antal ansatte, kontantindkomst).
5. Markeder til salg, hvor virksomheden fungerer, eller hvor virksomheden går i udførelsen af ​​sine økonomiske aktiviteter.
6. Teknologier, der bruges i produktionsprocessen.
7. Informationsstrømme, der cirkulerer inde i virksomheden og ud over dets grænser.
8. Graden af ​​tilgængelighed af ressourcer til produktion.

Typer af organisatoriske enheder

Virksomhedens succes afhænger af kvaliteten af ​​deres organisation. Strukturelle ordninger af enheder kan være følgende:

1. Lineær.
2. Funktionel.
3. Lineært-personale.
4. Afdelingen.
5. Lineært funktionelle.
6. Matrix.

Lineær ordning

Det er kendetegnet ved tilstedeværelsen aflodret bindingstype. Der er en øverste leder, der styrer den lineære. De til gengæld giver ordre til udøvende kunstnere. Selvfølgelig kan strukturen være betydeligt kompliceret. Så du kan tilføje separate funktionelle enheder. Men det er typisk for store virksomheder. Den lineære struktur er baseret på tildeling og overførsel af funktioner til bestemte personer eller enheder. Strukturelle kontrolordninger af denne type er enkle og giver dig mulighed for at specificere ansvaret, men kræver tilgængelighed af kvalifikationer.

Funktionsdiagram

Organisationen er opdelt i separate elementer,som løser en bestemt type opgaver (finansiering, produktion, service). Interlag og vertikale links er til stede. Men en betydelig ulempe er en vis sløring af lederens funktioner. Denne type organisation er meget specialiseret, men ikke fleksibel nok.

Linear-Staff Scheme

Næsten adskiller sig ikke fra den første type. Men der er en nyansering - der er et særligt hovedkvarter (bestyrelsen, konsulenter og andre), der giver anbefalinger til øverste ledelse om, hvordan man handler for at få det bedste resultat. En vigtig fordel ved denne type er, at fordelene og ulemperne afvejes omhyggeligt før beslutningen træffes. Derfor reduceres muligheden for at begå handlinger, der vil få negative konsekvenser.

Afdelingsordning

Anvendes i store virksomheder til at elimineretilknyttede ledelsesproblemer. I henhold til denne ordning udføres ansvarsfordelingen i regioner af arbejde eller produktkategorier. Afdelingsenheder er igen opdelt i mindre bestanddele i henhold til en af ​​de varianter, der præsenteres her.

Linear-funktion kredsløb

Her går divisionen af ​​bånd. Hovedkanalerne er lineære. Men der er også yderligere links, som i deres natur er funktionelle. En væsentlig ulempe ved denne ordning er tilstedeværelsen af ​​flere ledere. Derfor er et veldefineret prioriteringssystem nødvendigt for et klart og koordineret arbejde.

Matrix kredsløb

Dens essens ligger i, at i allerede eksisterendestrukturer skabes af midlertidige arbejdsgrupper, hvortil medarbejdere fra hele virksomheden kan uddelegeres. En sådan organisatorisk tilgang bruges til at udføre en bestemt type opgaver i et accelereret tempo for at fremskynde noget (frigivelse af nye produkter, fornyelse af produktionsaktiver mv.).

konklusion

Her har vi overvejet de vigtigste strukturdiagrammervirksomheder og enheder. Inden for rammerne af artiklen har du allerede en fælles forståelse af tilstanden, så der opstår ikke vanskeligheder med fortolkningen af ​​dette begreb.