Lineær struktur af ledelsen: fordele og ulemper

Den lineære struktur af virksomhedsledelsen kanDet tilskrives den enkleste fremgangsmåde til konstruktion organisatoriske system, som er udformet i princippet centralisering. Hovedet har alle former for magter, fuld styrke og eneste executive øvelse. Men chefen er ansvarlig for alle resultaterne af virksomhedens aktiviteter.

Hver underordnet har kunen enkelt leder, men hver chef har flere underordnede. Dette afhænger af godkendelsesstandarderne i organisationen. Derfor fører udviklingen af ​​virksomheden til en stigning i antallet af ledere i selskabets ledelse.

Den lineære kontrolstruktur er dannet ii henhold til produktionsfunktionen under hensyntagen til graden af ​​koncentration af produktion, teknologiske funktioner, udbud af tjenesteydelser eller produkter. Et sådant system har både positive og negative kvaliteter.

Ledelsens lineære struktur har følgende fordele:

• effektivitet i vedtagelsen og gennemførelsen af ​​de trufne beslutninger
• Tilstedeværelsen af ​​relativ enkelhed i udførelsen af ​​ledelsesfunktioner;
• der er et meget klart udtrykt ansvar.

Men der er mange mangler.

For det første har den lineære struktur af virksomhedsledelsen frakoblet horisontale links i virksomhedssystemerne.

For det andet har systemet et stort antal kontakter med medarbejderne. Dette vil skabe en konstant information overbelastning.

For det tredje, hvis det øgesAntallet af ledelsesniveauer, processen med at træffe og gennemføre beslutninger forlænges. Siden deres udførelse opstår "fra toppen ned", og sommetider "spredes" gennem vandrette kontakter.

For det fjerde gradvist stigende antallet af grundlæggende niveauer i ledelsen, når organisationen vokser.

For det femte har organisationens lineære struktur et meget stift system, hvis forandring er umuligt.

I betragtning af fordele og ulemper ved at opbygge et sådant system kan vi skelne mellem følgende områder af dens anvendelse:

1. Den lineære ledelsesstruktur vil være effektiv i virksomheder med en befolkning på tre hundrede til fem hundrede mennesker.

2. Organisationen skal altid være en høj grad af emne specialisering og teknologisk (fx metal, montage, hvilket gør nogen tjenester, etc.).

3. I virksomhederne i den regionale industri. Det drejer sig om produktion af produkter fra lokale råvarer, produktion af forbrugsgoder og så videre.

Som et resultat heraf bliver disse typer af lineære strukturelle enheder i praksis gradvist dannet.

For det første et funktionelt system, hvori strukturafdelinger og enheder grupperes i overensstemmelse med de udførte funktioner.

For det andet, procesmodellen. Ved implementeringen dannes hver enhed i overensstemmelse med de udførte processer.

For det tredje et projekt system, hvor hver strukturafdeling vil blive grupperet i henhold til de opgaver, stadier og problemer, der udføres.

For det fjerde, produktmodellen. Når det implementeres, dannes strukturelle enheder i overensstemmelse med fremstillingsproduktet.

For det femte modpartssystemet, der er fokuseret på kunden, entreprenør, leverandør. Hver struktur enhed vil blive grupperet i overensstemmelse med modparterne.

En sådan opdeling er naturligvis betinget ogvariabilitet. Men under alle omstændigheder er ledelsens lineære struktur et komplekst system, der udvikler sig i overensstemmelse med dets specifikke love, principper og love.