Moderne rekruttering metoder

Korrekt udvalgt personale - et løfte højtproduktiviteten af ​​hele holdet. I tilfælde af rekrutteringsteknologi, der ikke er opbrugt, risikerer du at drive personaleomsætning og reducere disciplin blandt de øvrige medarbejdere. For at skabe et vellykket, tæt sammenhold, anbefaler vi at studere de grundlæggende og ikke-traditionelle personaleudvælgelsesmetoder, som vil lette virksomhedens ledelse, samt spare tid og nerver for rekrutteringschefen.

Gyldige regler for udvælgelse af kandidater

Det første indtryk af ansøgeren, selvfølgelig,Det spiller en vigtig rolle, men de grundlæggende regler for at finde kandidater til den ledige stilling indeholder klare procedurer for udvælgelse af personale, som primært er nyttigt at overveje selv lederen af ​​HR.

1. Bestem antallet af ledige pladser, der opfylder de strategiske krav til en vellykket udvikling af din virksomhed.
2. For hver ledig stilling angives den specifikke stilling og ansvarsgrad for den ansat, der ansættes, ansvarsområder, opgaver og udarbejder instrukser for deres gennemførelse.
3. Bestem, hvordan du søger efter kandidater, brug flere metoder, herunder ikke-standardiserede.
4. Vælg hvilke metoder til udvælgelse og udvælgelse af personale, du skal bruge, og fortæl dem om kandidaterne: Et foreløbigt interview med kandidaten via telefon, udfyldelse af et spørgeskema, tilgængelighed af et CV.
5. Lær færdigheden af ​​sekundært valg. Efter spørgeskemaerne og genoptages gennemgå, lav en personlig samtale og test ansøgeren.
6. Så følger beslutningen om at ansætte en ny medarbejder og underskrive en kontrakt med ham.
7. Det sidste punkt er udviklingen af ​​et program til tilpasning af den nyankomne medarbejder og dens succesfulde implementering.

Som du kan se, er de vigtigste metoder til rekrutteringde betyder grundig forberedelse til interviewet ikke kun af ansøgeren, men af ​​arbejdsgiveren selv, men omhyggeligt planlagt søgning af ansøgere reducerer risikoen for at ansætte den forkerte specialist.

Hemmelige rekrutteringsteknikker

Socionik eller social analyse. Forfatter Carl Jung opdagede fire arketyper af personlighed, hvor hver repræsentant er i stand til at udføre følgende opgaver på den bedste måde:

• Logics. En person, som er i stand til at tænke logisk, udsætter alle for en objektiv vurdering og refererer til en tænkningstype. Dets opgave er at sætte alt i orden, for at eliminere kaos.
• Etik. Også i stand til objektivt at vurdere, hvad der sker, men henviser til typen "følelse". Han forsøger at skabe et behageligt miljø i holdet.
• Sensorik. Det er en tænkningstype, "sensing", der er i stand til at producere bestemte ting.
• Intuit. Har en intuitiv, abstrakt tankegang, der genererer ideer.

Efter at have lært at genkende disse 4 typer personlighed, er rekrutteringschefen i stand til at skabe et hold, hvor hvert medlem er på plads, svarende til sin type tænkning.