Udgivelsen af ​​personale er en tvungen foranstaltning

Frigivelse af personale - et sæt aktiviteter,der repræsenterer et passende svar på ændringer i økonomisk, teknologisk, strukturel eller organisatorisk natur. Målet er at reducere det samlede antal medarbejdere eller en bestemt kategori af arbejdstagere. Udgivelsen af ​​personale er ikke altid forbundet med et fald i det samlede antal personer, der arbejder i organisationen. Det er typisk en procedure, der er en kilde til problemer og konflikter. For de fleste arbejdstageres løn er arbejdsmarkedet jo en kilde til deres indkomst, og for det andet er det vejen for deres selvrealisering og en måling af social status. Derfor er frigivelsen af ​​personale noget, der virkelig kan true et stabilt og målt liv, forårsage livets fejl og ubehag.

I den henseende er det nødvendigt at forstå detteKomplekset af foranstaltninger bør maksimalt tilpasses den eksisterende sociale og økonomiske situation i organisationen og dens omgivende rum. Den ekstreme og mest negative foranstaltning i denne proces er afskedigelsen af ​​personaleduktion, når kraftmetoden til frigivelse af arbejdstagere anvendes. Det er bedre at undgå og udnytte det som en sidste udvej, da det ofte er forbundet med personlige tragedier af mennesker, retssager, konfrontation med fagforeninger og opbygning af negativitet i kollektiverne. Udgivelsen af ​​personale kan udføres jævnt og systematisk uden at benytte ekstremt kraftforanstaltninger.

Blandt sådanne metoder er:

• opsigelse af ansættelse af nye medarbejdere
• omskoling af personale til nye eller ledige stillinger, der ikke er planlagt til reduktion
• frivillig, stimuleret finansiel frigivelse af pensionsalderen (incitamentbetalinger ved afskedigelse)
• reduceret arbejdsuge
• enkel;
• gå uden løn;
• deltidsoversættelse.

Ledelse af organisationens presseat tage højde for ikke kun kortsigtede mål betinget af den nuværende økonomiske situation, er det derfor nødvendigt at forstå, at tabet af kvalificeret personale i dag for at reducere de nuværende omkostninger kan give reelle problemer med mangel på mennesker til gennemførelse af selskabets planer.

Derudover står over for økonomiskeproblemer kan ikke ses på dem ensidigt. Det bør analyseres, hvad der kan ændres i organisationens aktiviteter for at forhindre frigivelse af personale. For eksempel er det ikke overflødigt at foretage en analyse af de tjenester, der understøtter organisationens aktiviteter. Måske er det billigere at midlertidigt tildele disse job til deres personale. I denne situation kan du løse to problemer - spar på dine egne omkostninger og spar teamet. Desuden bør der tages hensyn til de ekstra indtægter, der kan opnås ved anvendelse af det eksisterende potentiale.

Alt dette betyder ikke på nogen måde detbør slippe af med medarbejdere, der arbejder dårligt, ufaglært, krænker arbejdsdisciplin og bringer ubehag i teamets liv. Sådanne medarbejdere, hvis de gør det bevidst, og der ikke er nogen mulighed for at tilpasse dem til et fælles arbejdsmiljø, bør frigives under overholdelse af kravene i LC RF.