Personaleforvaltning i organisationen: Måder til motivation og måder for medarbejderudvikling
Det er ikke så nemt at gennemføre personaleforvaltning af en virksomhed, men i denne artikel finder du nyttige råd og anbefalinger vedrørende personaleledelse.
Organiserer dit eget firma eller ønsker at komme udtil et nyt niveau skal enhver leder klart forstå, at ledelsen af personale i organisationen er næsten den første prioritet. Samtidig er det næsten umiddelbart nødvendigt at bestemme, hvordan man holder øje med arbejdstiden, koordinerer gennemførelsen af projekter, stimulerer gode medarbejdere og straffer de uagtsomme.
Hvis din virksomhed organiserer ledelsenPersonalet i organisationen selvstændigt, det vil sige uden at involvere tredjeparts specialister, er det første at gøre med at kontakte en kvalificeret advokat med speciale i arbejdsret, så han hjælper med at oprette en kontrakt eller en ansættelseskontrakt. Glem ikke at det skal indeholde afsnit om registrering for arbejde, varighed og betaling af prøveperioden, muligheden for samarbejde med borgere fra andre stater. Derudover bør du på forhånd tænke på, om der er behov for at specificere i ansættelseskontrakten den periode, hvor en medarbejder er formaliseret.
Det andet vigtige punktvære opmærksom - er udviklingen af jobbeskrivelser for hver medarbejder og mulighederne for straf for overtrædelser. Bemærk at det sædvanligvis udøves straf i form af præmieberettigelse for mindre overtrædelser. Men hvad angår mere alvorlige lovovertrædelser, kan de tiltrække sig selv inddrivelser og mere alvorlige, op til afskedigelse med betaling af en stor bøde i tilfælde af at medarbejderen pådrager sig betydelige tab.
Et andet dokument, der regulerer relationer til medarbejdere, er en kollektiv overenskomst, hvor begge parters rettigheder og forpligtelser skal beskrives generelt.
De ansatte selv bør være involveret i udviklingen afarbejdsmarkedsdisciplin og et sanktionssystem for overtrædelsen. I dette tilfælde vil hvert medlem af holdet, der har følt deres engagement i udviklingen af disse regler, bryde dem meget sjældnere.
Glem ikke også, at ledelsen af personale iOrganisationen skal være tydeligt dokumenteret. Det betyder, at virksomheden skal have bøger, som alle ordrer vedrørende medarbejderstaben skal registrere.
Det skal også huskes, at ledelsenPersonalet i organisationen omfatter ikke kun streng kontrol med gennemførelsen af de foreskrevne regler. Sørg for, at udviklingen af personale i organisationen ikke står stille. I dette tilfælde er der flere muligheder, hvoraf de mest populære er gennemgangen af betalte kurser af nogle udvalgte medarbejdere i virksomheden, tilrettelæggelse af erhvervsuddannelse eller forbedring af arbejdsfærdigheder på bekostning af medarbejderen selv.
Personaleforvaltning i organisationen er ogsåindeholder et så vigtigt element som motivation i organisationen. Det bør erindres, at den enkelte medarbejder er en unik personlighed med sit temperament og karakter, således at nogle metoder til at arbejde for at motivere de fleste arbejdere er absolut ikke egnet til inspiration i den anden gruppe. Et slående bekræftelse af dette kan være ros for et veludført stykke arbejde, som bidrager til den videre succes for kolerisk, men den flegmatiske at høre pæne ord fra mundingen af myndighederne, kan i og slappe af.
Et ekstra fremragende incitament til at øge arbejdstagerneindikatorer er udstedelse af bonusser. Bare husk at de skal fortjene. Ellers vil medarbejdere med dårlige præstationsindikatorer med hensyn til arbejde ikke blive bedre.
