Principer og metoder til personaleledelse
Arbejdsmarkedets konkurrenceevne bestemmes aftilgængeligheden af unge ressourcer, fagligt uddannet og deres egen vision om udsigterne for aktivitet i et bestemt erhverv. Personaleforvaltning i enhver organisation er baseret på virksomhedskulturens principper, faglige kvalifikationer af personale mv.
At realisere medarbejdernes potentiale for at forbedreden faglige kvalitet af personale - det er den vigtigste aktivitet for de ansatte i Management Services. Human Resources Management Service udfører følgende organisatoriske opgaver: optimering af de interne relationer i teamet, koordinering af opgaver og overordnede strategi for organisationen, skabelse af betingelserne for social beskyttelse af personale, uddannelse og omskoling af professionelt personale, øget effektivitet af personaleledelse, afsløre og bekæmpe konflikter. Principperne for tilrettelæggelse af arbejdet i virksomheden bør ikke gå imod, hvad principper og personaleledelse metoder anvendes af servicepersonale ledelse.
Principper for opbygning af et personalestyringssystemer opdelt i to store grupper: principper, der er direkte relateret til dannelsen af service og de generelle principper for tjenesteydelsens funktion. Lad os i højere grad overveje principper og metoder til personaleledelse i organisationen.
Hvis HR-afdelingen er effektiv,så vil omkostningerne ved sine aktiviteter ikke være for høje, og princippet om økonomi vil blive realiseret. Hvis vi taler om princippet om personalets forvaltningsfunktion, er der et vist system og delsystemer i personaleledelsen. Det optimale forhold mellem antallet af medarbejdere i organisationen og de teknologiske muligheder for produktion realiserer optimeringsprincippet. Princippet om hierarkisk indsendelse indebærer eksistensen af flere underordnede niveauer. Princippet om progressivitet forpligter personaleleder til aktivt at anvende progressive principper og metoder til personaleledelse i hans arbejde. Princippet om autonomi giver denne tjeneste autoriteten til at træffe beslutninger inden for rammerne af sine umiddelbare aktiviteter uden at ty til enhver tid til en højere myndighed. Princippet om perspektivet gør det muligt for HR-afdelingens ledelse at planlægge sine aktiviteter under hensyntagen til organisationens udviklingsmæssige udsigter som helhed. Princippet om effektivitet - beslutninger skal træffes inden for en strengt defineret tidsramme. Der er også princippet om tilpasningsevne, koncentration, direktehed, specialisering, sammenhæng, kontinuitet osv.
Forskellige forfattere identificerer forskellige principper og metoderpersonaleledelse. For eksempel kan vi skelne mellem metoder som systemanalysemetode, metode til ekspertvurdering, metode til møder og diskussioner, metode til kontrol spørgsmål, den morfologiske metode.
Men oftere er der en klassifikation, når tre hovedtyper af personalestyringsmetoder sondres: administrative, økonomiske og socio-psykologiske.
Administrative metoder er streng disciplinog et klart system af belønning-genopretning. Enhver normativt dokument eller vejledning skal overholdes nøje. Disse metoder er baseret på to metoder til eksponering: den organisatoriske og administrative, det vil sige, at tilrettelæggelsen af produktionsprocessen og forskellige ordrer og instruktioner manual.
Økonomiske metoder er direkte relateret tilteknisk og økonomisk planlægning. Efter godkendelse af planer for økonomisk udvikling ledes de til linjeledere, og de er længere langs kæden. For at implementere planerne kan ledere bruge forskellige instruktioner og anvende enhver form for arbejde. Disse metoder er meget efterspurgte i den moderne verden, fordi de giver dig mulighed for at forudsige organisationens aktiviteter.
Socio-psykologiske metoder er baseret på anvendelse af sociologiske og psykologiske love. Personens personlighed, hans følelser og karakter, måderne for interaktion inden for holdet sættes først.
