Personalepolitik er grundlaget for virksomhedens succes

I enhver organisation er personalepolitikken den søjle, som dens normale funktion hviler på.

Dette koncept omfatter regler, metoder,principper og metoder til at arbejde med medarbejdere, formaliseret i systemet og formuleret i et sæt dokumenter. Jo mere bevidste ledelsesstrategien er, desto mere forstås det af hvert kollektivmedlem, jo ​​mere succesfulde hver medarbejder og dermed virksomheden som helhed fungerer. Personalepolitikken er ikke et mål i sig selv. Det er designet til at sikre rettidig tilstrømning af arbejde, dets balance i overensstemmelse med virksomhedens endelige mål, dets behov og placering på markedet. I dag er der virksomheder, der ikke har en dokumenteret strategisk base. Manglen på klart formulerede dokumenter betyder imidlertid ikke, at personalepolitikken er en ikke-eksisterende faktor. Det kan ikke forstås fuldt ud af ledelsen, forkert eller uproduktivt, men eksisterer altid.

Systemet for personalepolitik, dets opførelse

Oprettelsen af ​​personalkonceptet begynder med undersøgelsen afvirksomhedens opgaver, dets behov, potentielle ledelsesmæssige evner som en proces, analyse af svagheder og styrker i den organisatoriske strategi. En kompetent HR-politik er et system, der kun kan opbygges ved at tage hensyn til de faktorer (eksterne og interne), der påvirker virksomheden. Nogle af dem kan ændres af ledelsesindsatsen, andre kan ikke ændres. Interne faktorer:

• De endelige mål for produktionen (organisation mv.).

• Lederskabsstil. Autoritært, liberalt og demokratisk lederskab kræver specialister i forskellige klasser og uddannelsesniveauer.

• Ledelsesstil. Centraliseret eller decentraliseret forvaltning indebærer tilgængelighed af specialister i forskellige profiler, forskellige uddannelsesniveauer.

• Organisationens medarbejdere. Det er underforstået, at den effektive forvaltning af personalepolitikken afhænger af korrekt evaluering af medarbejderne, deres evner, den kompetente distribution af produktionsansvar.

Alle interne faktorer kan korrigeres interntorganisation. De eksterne omstændigheder for nogen til at ændre magtesløse, så de er særligt vigtige at overveje, når man bygger menneskelige ressourcer. Det er nødvendigt at tage hensyn til følgende:

• Situationen på markedet, dens tendenserudvikling. Uddannelsesstaten i landet, retningen af ​​dens udvikling, den demografiske situation, de sociale karakteristika af tiden dikterer dens betingelser for etablering af et bestemt personalepolitisk system.

• Konstant fremskridt, der kræver tilstrømning af specialister på et højere niveau eller omskoling af personale.

• Juridisk miljø og løbende opdaterede normative handlinger. Enhver virksomheds aktiviteter på ethvert område bør absolut svare til statens retlige rammer.

De vigtigste anvisninger i personalepolitikken:

• Valg af personale og placering.

• Forberedelse af en reserve til specialarbejder og ledelse.

• Evaluering, attestation og udvikling af personale.

Ændring af politikker i udvælgelsen af ​​personale giver dig mulighed for gentagne gange at øge organisationens succes.