Forretningsplanlægning på virksomheden: love, principper for samling og hovedafsnit
Enhver kommerciel aktivitet skal begyndemed udarbejdelsen af en forretningsplan. Dette er et dokument, der afspejler de problemer, som en iværksætter står over for i processen med at nå strategiske mål. På grund af deres systematisering i de relevante dele af forretningsplanen vil det derfor være muligt at kompilere, udvikle og anvende optimale løsninger. Lad os se nærmere på principperne og lovgivningen om kompilering.
Forretningsplanlægning i virksomheden er rettet modforbedring af sine aktiviteter. Indholdet og specifikationen af sektioner skal bestemmes ud fra specifikationerne og omfanget af dets aktiviteter. Desuden er dette dokument ikke kun internt, det er nødvendigt for at etablere nyttige kontakter.
Forretningsplanlægning i virksomheden skal sørge for løsningen ikke kun af strategiske, men også af de taktiske mål, som ledelsen står overfor. Det bør omfatte:
- vurdering af virksomhedens organisatoriske, ledelsesmæssige og økonomiske og økonomiske tilstand
- analyse af potentielle og effektive forretningsmuligheder, svage og stærke sider;
- Sammensætning af investeringsmål og mål for denne periode.
Forretningsplanlægning i virksomheden bør retfærdiggøre:
- generelle og specifikke modeller for virksomhedens funktion i en moderne økonomi
- valg af optimal taktik og konkurrencestrategi;
- Vurdering af materielle, økonomiske og arbejdsmæssige ressourcer, der er nødvendige.
Ifølge internationale standarder er der planlagt en bestemt struktur, hvor der nødvendigvis skal være nogle afsnit. Selvom guiden også kan indeholde yderligere.
Forretningsplanlægning i en virksomhed skal i første afsnit indeholde sine mål, deres kombination og rangordning. Han skal løse interne og eksterne problemer.
I det andet afsnit skal du angiveOplysninger om virksomheden som helhed. Det indeholder navnet på virksomheden, dets juridiske form, registrering i statsagenturet og adressen. Det er muligt at inkludere organisationens historie og dens tidligere aktiviteter.
Udarbejdelsen af virksomhedens forretningsplan skal indeholde en beskrivelse af organisationsstrukturen og personale. Dette er emnet i det tredje afsnit, som indeholder følgende oplysninger:
- beskrivelse af de nødvendige arbejdskraftressourcer, deres kvalifikationer, erfaring og ansvar
- form for juridisk tjeneste.
Den fjerde og femte sektion er angivetproduktets egenskaber (service), dens formål, anvendelsesområdet livscyklus; tekniske, kvalitetsmæssige og andre partnere begrundelse for varernes værdi for forbrugeren En beskrivelse af manglerne og mulige ændringer. Derudover skal der være en detaljeret beskrivelse af salgsmarkedet og den økonomiske situation.
Det sjette afsnit kræver analyseudenlandske økonomiske forbindelser. Vi taler om deres organisatoriske støtte: proceduren for registrering af virksomheden, tidspunktet for åbning af en konto, procedurerne for deklaration af varer og ejendom, der eksporteres i udlandet, og så videre.
I det syvende og ottende afsnit skal givesdetaljeret analyse af konkurrenceevne (søg efter din nichemarked, sammenligning med konkurrenter) og prognose salg i fem år med et omtrentligt prisniveau.
Markedsplanen for virksomheden indeholder ogsåomkostninger til gennemførelse (emballage, transport, opbevaring) og produktionsorganisation. Vi taler om teknologiens karakteristika, implementeringsomkostninger, de nødvendige patenter, knowhow, licenser. Derudover bør der være en beskrivelse af produktionsbasis (områder, kilder, udstyr, timing og former for udvikling).
De sidste afsnit er afsat til analysen af forventet overskud, tilgængelige risici og også funktioner i deres forsikring.
