Planlægning som en funktion af ledelsen i en moderne virksomhed
Planlægning som en funktion af ledelsen erdefinition af forskellige opgaver for virksomhedens funktion og udvikling samt måder og penge at nå dem. Enhver organisation nødvendigvis behøver planlægning, fordi mange ledelsesbeslutninger træffes:
• ressourcer tildeles
• Koordinering af aktiviteter mellem individuelle enheder
• Koordineret med markedet
• en effektiv intern struktur skabes
• aktivitet overvåges
• Organisationen udvikler sig i fremtiden.
Planlægning som en funktion af ledelsen er i stand tilsørge for rettidig løsning og undgå hurtige beslutninger. Med sin hjælp er der etableret en klar opgave og den rigtige måde at gennemføre den på, og obligatorisk overvågning af situationen.
De sædvanlige ledelsesfunktioner på virksomheden:
- prognoser og planer
- organiserer arbejdet
- motiverende;
- Koordinerer og regulerer
- Udførelse af kontrol, regnskab, analyse.
Ledelsen fungerer hos virksomheden, som skelnes under hensyntagen til aktiviteterne:
- gennemførelse af fremtidig og nuværende økonomisk og social planlægning
- arbejdet med standardisering er organiseret
- regnskab og rapportering
- gennemførelse af økonomisk analyse
- teknisk forberedt produktion
- produktion er organiseret
- kontrollere den teknologiske proces
- Operativt styre produktion
Moderne ledelsens funktioner er ret forskelligartede.
Planlægning som ledelse af ledelsen er:
• målindstilling (mål er defineret);
• kombinationen (koordinering) af målet og midlerne til at opnå det
• Det eksisterende system for virksomhedens arbejde og dets fremtidige udvikling, udvikler eller forener.
Målsætningen er udviklingen af opgaver, og disse er de overordnede mål for virksomheden og målene for dets separate underafdeling. Som følge heraf opnås forskellige mål, som ligger ud fra planlægningen.
Det er også nødvendigt at gennemføre planlægninghar et etableret organisationssystem. Arbejdet i virksomheden er rettet mod at få målfiguren, og resultaterne afhænger af, hvordan arbejdet er bygget og koordineret. Selv den mest ideelle plan vil ikke blive realiseret, hvis der ikke findes en sådan organisation. Udførelsesstrukturer skal eksistere. Desuden skal organisationen have mulighed for at udvikle sig i fremtiden, for hvis dette ikke sker vil alt falde sammen. Organisationens fremtidige aktivitet afhænger af det eksterne miljø, om medarbejdernes færdigheder og viden, fra de steder, der tilhører organisationer i branchen.
Alt planlægning i virksomheden kan opdeles iSådanne niveauer: Strategiske og operationelle. Strategisk planlægning som ledelse af ledelsen er definitionen på organisationens formål og procedure på lang sigt, operationelt er det system, som organisationen forvaltes af den nuværende tid. Disse to typer planlægning forbinder organisationen generelt med alle specifikke enheder, og dette er nøglen til en vellykket koordinering af handling. Hvis vi taler om organisationen generelt, udføres planlægningen på denne måde:
1. Udvikle organisationens mission.
2. På baggrund af missionen udvikle et strategisk referencepunkt eller arbejdsretning (referencen kaldes ofte et kvalitetsmål).
3. Evaluere og analysere organisationens eksterne og interne miljø.
4. Identificer et strategisk alternativ.
5. Vælg en bestemt strategi eller vej for at nå mål. Besvar spørgsmålet "hvad skal man gøre?".
6. Når målet er indstillet og alternative måder vælges for at få det, så er udviklingen af taktiske planer, procedurer, regler håndhævelse påkrævet.
Baseret på alt ovenfor kan du gøreKonklusionen om, at planlægning som ledelse af ledelsen gør det muligt for en moderne virksomhed at udvikle sig ekstremt effektivt og dynamisk uden at bruge unødvendige økonomiske ressourcer.
