Den ideelle leder: hvad det skal være, kvaliteterne og funktionerne

Den ideelle leder i naturen eksisterer ikke iprincip. En god person, en erfaren professionel, der er velbevandret i sin virksomhed, kan ikke engang vide, hvordan man strukturerer arbejdet, så effektiviteten er maksimal. Et andet hoved, der er fremragende til de fleste punkter, er ikke i stand til at lytte til kritik fra medarbejdere, og er derfor simpelthen ikke i stand til at se på problemet fra forskellige sider. Og sådanne eksempler kan gives et uendeligt tal. Ikke desto mindre betyder det ikke, at man ikke bør stræbe efter ideen. Overvej de mest populære funktioner og kvaliteter af en ideel leder.

tilstrækkelighed

Dette er det første og vigtigste punkt. Chefen skal i første omgang se tilstrækkeligt på omverdenen, de underordnede og den særlige opgave, der står over for ham. En person kan ikke forstå spørgsmålet, han kan muligvis ikke styre folk, men hvis han er tilstrækkelig, kommer alle de nødvendige færdigheder meget hurtigt. Selv om dette ikke er en ideel leder, vil han til sidst lære og nærme sig denne stolte titel meget tættere end en fuldstændig utilstrækkelig chef.

Eksempler på fuldstændig uoverensstemmelse med ens stillingi det moderne samfund kan man finde meget. Normalt er det en dag ikke arbejdet børn af indflydelsesrige forældre og andre lignende personlighed, vant til at få alt på en gang kun på grund af det faktum, at de var født med succes. Sådan kan ødelægge ethvert projekt på kortest mulig tid.

Professionalisme og erfaring

Den anden vigtige indikator for, hvad der skal væreen ideel leder, dette er hans erfaring, professionalisme og færdigheder. Chefen, der tidligere har arbejdet på samme område, som hans virksomhed eksisterer i øjeblikket, er i stand til kun at træffe de rigtige beslutninger og præcist repræsentere mængden og retningen af ​​det krævede arbejde. Alt dette giver dig mulighed for meget hurtigt at opnå et fremragende resultat og få høj ydeevne i organisationen.

indsigt

Den ideelle leder skal kunne se påselve essensen af ​​ting, processer, mennesker og problemer. Mange mennesker med perceptivitet træffer de rigtige beslutninger instinktivt og forstår ikke, hvorfor de gjorde det på den måde. Desværre er denne færdighed normalt medfødt, men den kan også udvikles. Det er tilstrækkeligt at kunne sammenligne forskellige elementer i en enkelt kæde og lave langsigtede prognoser baseret på ikke de mest oplagte data. Den kloge chef vil kunne vælge de bedste medarbejdere, selvom deres CV ikke er synligt. Han vil kunne forudse eventuelle problemer og løse dem på forhånd, og han vil se den bedste mulighed for videre udvikling, selv i en situation hvor alle andre hævder det modsatte.

kritik

I bogen "The Ideal Leader" af Yitzhak Adizesdet siges, at når to mennesker konvergerer i alt, er en af ​​dem ikke nødvendig. Dette er helt korrekt bemærkning. En normal chef bør ikke bare tage aggression uden kritik af sine egne beslutninger, men også kunne høre alle modstandere. I en tvist født sandhed, som Sokrates sagde, og vigtigst af alt, den debat er med til at høre en anden synsvinkel, som er uvurderlig for at gøre den rigtige beslutning.

Disciplin og ansvar

Den ideelle leder bør være ansvarligog disciplineret, hvis kun for at sætte et eksempel for ens egne underordnede. Det er svært at få medarbejdere til at følge virksomhedens stil, hvis chefen selv regelmæssigt overtræder det. Det er praktisk taget umuligt at få til at komme på arbejde til tiden, eller væk fra det strengt efter slutningen af ​​dagen, hvis den vigtigste person i virksomheden lader sig regelmæssigt sent til et par timer, eller gå lige efter frokost. Selvfølgelig er der altid gode grunde såsom et vigtigt møde, forhandlinger med potentielle kunder, og lignende situationer, men sjældent når det er alle sker hver dag.

Komplekse løsninger

Den ideelle leder er simpelthen forpligtet til at kunnetræffe vanskelige beslutninger. Og selv i sådanne situationer, når der absolut ikke er noget rigtigt svar, og du skal gøre noget i det mindste. Som det fremgår af bogen om den samme Adizes, fører det i langt de fleste tilfælde til meget mere triste konsekvenser end en forkert handling. Fra enhver regel er der undtagelser, og vi kan sige, at der er situationer, hvor det er bedre at bare vente, men forventningen i dette tilfælde kan også betragtes som en handling. Og nu skal en ægte chef altid være klar til ikke bare at træffe sådanne beslutninger, men også at bære ansvaret for dem, og ikke skifte det til lederne af underordnede, der blot følger ordrer.

Kadrer bestemmer alt

Chefen skal kunne hente medarbejdere så,så de kan udføre alle funktioner og fuldt ud realisere virksomhedens potentiale. Hvis lederen begynder at gøre andet end generel ledelse, underskrive dokumenter, forhandle med større kunder og træffe afgørende beslutninger for organisationen, bliver en eller flere medarbejdere forkert opsamlet. I den mest ideelle situation har cheferne kun brug for force majeure situationer. Og det gælder i begge retninger.

Hvis folk arbejder og udfører deres opgavergodt, selv om de ikke gør præcis som han ville have gjort chefen, bør du ikke røre dem. I sidste ende, da de får erfaring, vil blive fundet den bedste løsning og mest effektive løsning for at løse problemet på egen hånd. Og når du forsøger at tvinge en underordnet til at gøre noget er ikke den måde han forstår det, kan du bare lade det hele mere eller mindre velsmurt mekanisme af skråningen, og i stedet for højere satser for at komme helt det modsatte resultat.

konklusion

Sammenfattende kan vi sige det ideelleForvalteren skal samtidig opfylde for mange kriterier. Sådanne mennesker, hvis de er, så er deres antal meget lille, og alle virksomheder, organisationer og virksomheder kan ikke overfaldes. Så en betingelsesmæssig god chef vil være en, der svarer mindst halvdelen af ​​indikatorerne, herunder her først og fremmest tilstrækkelighed uden dette vigtige kriterium, selv den mest fremragende leder er usandsynligt at kunne effektivt udvikle organisationen og opnå gode resultater.