Hvad er en organisatorisk kultur?

Organisationskulturen manifesteres i form af værdier, almindeligt accepterede overbevisninger og eksisterende adfærdsnormer, der ligger til grund for forholdet både inden for organisationen og udenfor det.

Det vides at flereændrede grundelementerne i denne karakteristik af folks adfærd og begyndte at bruge den mere som en faktor til forbedring af konkurrenceevnen og forvaltnings- og produktionseffektiviteten. Bærere af organisatorisk kultur er medlemmer af samfundet, dvs. mennesker.

Der er begrebet virksomhedskultur. Det skal analyseres og dets detaljer. Virksomhedskultur er et sæt regler, der er acceptable for alle medarbejdere i virksomheden. Bemærk, at en sådan kultur, som enhver anden, dannes og ændrer sig i processen med menneskelig aktivitet. Men i de virksomheder, hvor alle systemerne for opbygning af relationer allerede er bosat, er denne kultur adskilt fra dets luftfartsselskaber og bliver en del af en organisation, der påvirker medarbejderne. Meget ofte kan det medføre, at de nyskabelser, der blev lanceret i et andet firma, blev svigtet. Tilstedeværelsen af ​​en virksomhedskultur registreres i alle organisationer. Og det afhænger ikke af, om nogen har at gøre med spørgsmålene om dens dannelse eller ej.

Fremkomsten af ​​udtrykket "organisatoriskkultur "refererer til 70-årene af det 20. århundrede, og dets konceptuelle grundlag blev udviklet i 1980'erne i USA. Denne proces blev påvirket af forskere af individuel adfærd, styringssystemer og organisationsteori.

Dannelsen af ​​denne kultur afhænger af det indreog eksterne faktorer, der påvirker udviklingen af ​​organisationen, som kan være spontan eller rettet. Det påvirkes også af dets sociale og erhvervsmæssige miljø samt af statslige, nationale og etniske faktorer.

Organisationskulturen er dannet under indflydelse af visse grunde:

Blandt de primære kaldes:

• interesse fra ledelsen

• reaktion af ledelsen i tilfælde af kritisk situation

• holdning til produktion og adfærdstilstand hos overordnede;

• de kriterier, hvormed medarbejderne tilskyndes.

sekundær:

• organisationens struktur

• informationsoverførselssystem

• indretning, interiør og udvendig design;

• Historien om de mennesker, der spillede en rolle i virksomhedens dannelse.

Der er sådanne elementer af organisatorisk kultur som:

1. Virksomhedens filosofi, som bestemmer holdningen til medarbejdere og kunder.

2. Dominant værdisystem.

3. Normer for relationer i organisationen.

4. System af regler for arbejde og adfærd i virksomheden.

5. Socio-psykologiske arbejdsbetingelser

6. Ritualer, symboler og adfærdsmæssige ceremonier.

På baggrund af ovenstående kan vi drage sådanne konklusioner:

1. På grund af det faktum, at organisationen overvinder vanskeligheder med ekstern tilpasning og intern integration, erhverver den en vis erfaring, som bliver grundlaget for sin kultur.

2. Organisationskulturen er dannet i en situation med fælles overvinde af nye vanskeligheder.

3. Grundlaget for en sådan kultur er dannet af virksomhedens grundlæggere i dette særlige tilfælde, og dets kerne er skabt på baggrund af deres livserfaring og verdenssyn.

4. Kernen i organisatorisk kultur er,at det er et sædvanligt levested for de medarbejdere, der arbejder i denne produktion. Principperne for virkningen af ​​dette koncept bliver imidlertid synlige for nye medarbejdere eller eksterne observatører.

5. Principperne for denne kultur kan forstås fuldt udFørst efter en gennemgang af historie og udvikling af organisationen, især i forhold til de kritiske øjeblikke, det stødte på under sin udvikling.

Hvis alle organisationskulturens karakteristika præciseres korrekt, vil dette hjælpe ledelsen med at realisere sine beslutninger i praksis og også udvikle realistiske planer for fremtiden.