For kompetent ledelse af en organisation er det nødvendigtat kende mange statistiske indikatorer. I stedet for tusind meningsløse ord, følelsesmæssige overbevisninger og overbevisninger kan hovedet se på figurerne, som objektivt afspejler medarbejderens forhold og arbejde. Effektivitet er frem for alt en statistisk indikator. I denne artikel vil vi diskutere, hvordan man kan måle det effektivt og hurtigt.
Hovedindholdet i denne indikator tilladerbestemme effektiviteten af processen på ethvert organisatorisk niveau. De kan ikke kun bruges til at vurdere virksomhedens og dens afdelinger, men også individuelle medarbejdere. KPI-systemet (kei-pi-ay) giver mulighed for at estimere effektiviteten med høj nøjagtighed. Dette vil også spare tid på beslutningstagning og oprette opfølgningsopgaver. KPI giver dig også mulighed for at forbedre og opbygge et litterært lønsystem.
KPI fra engelsk oversætter som "grundlæggendepræstationsindikatorer ". For at udarbejde et sådant system af indikatorer er det nødvendigt at opfylde en række krav. For det første skal hver indikator klart og tydeligt beskrives og ikke skæres med andre indikatorer. For det andet skal enhver standard eller indikator være opnåelig i den planlagte periode; med andre ord, prøv ikke på det
Icarus's rolle er det nødvendigt at vurdere nøgterntreel situation. For det tredje skal indikatoren forstås og vise en bestemt organisationsenhed eller -proces. For det fjerde skal indikatoren ligge inden for rammerne af de personer, der er underlagt sin evaluering. For det femte kan indikatorer afspejle virksomhedens aktiviteter, det vil sige være fælles eller private og vise arbejdet i de enkelte divisioner. I sidstnævnte tilfælde afspejler de formålet med disse enheder for nøjagtigt at måle effektiviteten. Denne enkle liste over krav vil undgå de fleste af de fælles fejl og øge organisationens overskud.
På effektiviteten af personale først og fremmest påvirkerhans ønske om at være involveret i udførelsen af de tildelte opgaver. At opnå inddragelse af personale kan enten ske gennem kompetent ikke-materiel motivation eller gennem monetære incitamenter. Derfor vil vi kort beskrive, hvordan KPI-systemet skal anvendes til løndannelse. I begyndelsen skal du oprette et hierarki af niveauer, der arbejder på
defineret projekt. For eksempel kan i første omgang, når der oprettes et produkt eller en tjenesteydelse, der være en generaldirektør, på den anden ledelse og på den tredje ordinære arbejdstager. Så er det nødvendigt at bestemme beregningen af indikatorerne. Som regel gøres det ved at dividere organisationens overskud med omkostningerne. Det er også nødvendigt at udarbejde et system af skøn og bonusser, alt efter hvor langt det endelige projekt er afsluttet. Så for eksempel kan 30% af det udførte arbejde vurderes på en "lav score", hvor bonusser ikke beregnes. Hvis arbejdet er færdigt med 120%, får hun derfor en høj bold. Afhængig af evalueringen tildeles hver medarbejder bonus på ovenstående niveauer.
Glem ikke, at effektivitet er en statistisk indikator, derfor er det nødvendigt at studere økonomisk, statistisk og matematisk litteratur.
