Karriereforvaltning. Hvordan man erobre topmødet for Business Olympus.
Mange mennesker drømmer om en vellykket karriere. Det er bare et ønske om at lave en karriere, er ikke nok. For at blive succesfuld inden for et aktivitetsområde skal man stræbe efter konstant faglig vækst. Det er derfor, at der i starten af en lang og vanskelig vej for fremskridt skal lægges stor vægt på en så vigtig opgave som karriereplanlægning.
For det første skal du tydeligt identificere med hvilketDet er det arbejde, som du som startkarriere kan bedst henvende sig til. Her hører selvfølgelig en vigtig rolle til uddannelse, den ledige erhvervserfaring og selvfølgelig personlige interesser og præferencer. En hjælp i definitionen er kaldet til specialrådgivning og test for egnethed til et bestemt erhverv - sådanne test kan nemt findes i trykte publikationer, der er afsat til karriereproblemer eller på relevante internetressourcer.
En af betingelserne for en vellykket karriere -du behøver at vide perfekt, hvad du i sidste ende vil opnå, baseret på dette, og karriereplanlægning gennemføres. Det er absolut nødvendigt at forestille sig alle stadier af en karriere, sætte helt specifikke mål og utrætteligt stræber efter at nå dem. Samtidig må man ikke tro, at det er muligt at opfylde alt, hvad der er planlagt - alle stadier og mål kan tilpasses, men det er nødvendigt at stræbe efter at nå de fastsatte mål.
Det menes at der er flere typerkarriere. Hovedsageligt vedtaget en forenklet tilgang til dette interessante spørgsmål, selv om der er få, der tror på, at en karriere - det er bare at vinde arbejdstager klatre den administrative stigen. Forskellige fortolkninger af en masse, men dybest set er der to hovedtyper: karriere lodret og vandret karriere.
Karriereforvaltning afhænger stort set afvalgt type. Således giver den vandrette karriere ikke bevæge sig op ad karrierestigen, og en bevægelse i vandret, så er der en overgang til andre stillinger, der er tæt på eller identiske i status inden for samme selskab, men måske i dens forskellige afdelinger eller projekter.
Denne erklæring kan forklares med et eksempel: salgschefen bevæger sig til samme stilling i reklameafdelingen eller lederen af afdelingen for public relations bliver leder af personaleafdelingen. Hvis man skal sige mere kort tid, er eksperten i en horisontal karriere ekspert, lederen - lederen og hovedet - hovedet. Men i alle tilfælde indebærer alle sådanne migreringer forbedring af medarbejderen, væksten i hans faglige viden og færdigheder. I dette tilfælde giver karriereforvaltningen også mulighed for at fastsætte klare mål og målsætninger.
Lodret stenbrud, i modsætning tilvandret betyder, at en virksomhedsmedarbejder kan optage en højere stilling i sin virksomhedsinddeling eller en ven, samtidig med at han øger sit faglige og kompetenceniveau. Som en mulighed - overgangen til arbejde i et andet firma til en højere position.
Den lodrette stenbrud har et endepunkt, somDette er normalt stillingen som generaldirektør eller formand for virksomheden. Som det er muligt at antage, er der ingen begrænsninger på den horisontale karriere. Ikke desto mindre må man klart indse, at der i realiteten ikke er nogen form for karriere i sin rene form. For eksempel kan det godt være, at medarbejderen forsøger sin hånd på flere stillinger på samme niveau, som kun findes i denne afdeling, inden han tager stilling som afdelingsleder.
Som en levende illustration af denne erklæring,nævne et eksempel på den verdensberømte arkæolog Heinrich Schliemann, der startede sit selvstændige liv som en skæv dreng. Når i handelsfirma Schroeder, Schliemann perfekt studeret alle sorter af hovedproduktet i selskabet Indigo, vidste alle virksomhedens lagre - kort sagt, han var i stand til at blive en uundværlig og meget kompetent person.
Schliemann bevæger sig konstant med vandret og bringer store overskud til virksomheden, og bevæger sig langs karriere stigen og bliver i sidste ende en fuldt udviklet partner hos Schroeder.
I ethvert seriøst firma er et sådant vigtigt spørgsmålsom ledelse af en karriere for arbejdere får den mest faste opmærksomhed, da det på denne måde er muligt at udvælge medarbejdere til ledige stillinger. Medarbejdere med kompetence og karriereudvikling hjælper med at planlægge deres karriere korrekt og korrekt afgøre alle stadier af deres karriere.
På trods af at karrieren ikke altid kan væreat give til ledelsen, fordi en rolle ofte i en karrieres succes eller fiasko kan spilles ved en tilfældighed. Men i udviklingen og forbedringen af medarbejdere i et firma er ledelsen af en karriere af største betydning.
