Proces tilgang i ledelsen
Processens tilgang i ledelsen blev foreslået af repræsentanter for den administrative forvaltningsskole. Forsøg på at give en klar definition af dens funktioner, de betragtede dem uafhængigt af hinanden.
Fra et andet synspunkt er processen tilgangviser de relaterede ledelsesfunktioner. I dette tilfælde betragtes ledelsen som et aktivitetssystem, som er en kontinuerlig serie af indbyrdes forbundne aktioner, som bidrager til at nå målene. Og de repræsenterede i sin tur ved en bestemt række handlinger, kaldes forvaltningsfunktioner, der samlet set udgør processtyring.
Proces tilgang i ledelsen genereltbestår af funktionerne i planlægning, motivation, organisation og kontrol kombineret gennem kommunikationsprocesser og beslutningstagningssystemer. Ledelsen bør betragtes som en selvstændig aktivitet. Det er udstyret med evnen til at påvirke en bestemt gruppe af medarbejdere for at arbejde for at opnå organisationens mål og overordnede succes.
Processtilgang til ledelsen er aktivBruges til at opnå kvaliteten af det udførte arbejde. Udviklerne af de seneste internationale kvalitetscertificeringsstandarder (ISO 9000-serien) understregede, at denne kvalitet kun kan opnås ved implementering af visse aktiviteter inden for en bestemt proces.
Organisation for den succesfulde operationbør bestemme for sig selv og derefter styre indbyrdes forbundne aktiviteter. Dette sker, når virksomheden anvender ressourcer, hvis ledelse betragtes som processen til at danne passende konvertering af input til output. Ofte er output fra en proces direkte indgangen til den næste.
Processens tilgang i ledelsen harklar fordel af igangværende kontrol, at den er tilvejebragt ved grænsen af de enkelte trin i både enkelt system og dets kombinationer.
Når man bruger denne tilgang inden for styringssystemet, kan man indse vigtigheden:
- forståelse af visse krav og deres overholdelse
- behovet for at studere processen fra en værdiposition
- Opnå positive resultater i processerne.
Med detaljeret overvejelse vedrørende kvalitetProcessens tilgang i ledelsen forudsætter detaljeret overvejelse af nogle aktioner inden for rammerne af en kontinuerlig teknologisk proces, hvoraf det endelige resultat er færdige produkter. Det involverer et stort antal medarbejdere, der bidrager til hvert produkt. Det samlede resultat af produktionen afhænger af deltagernes bidrag. Med andre ord, hvis mindst en deltager i den teknologiske proces får lov til at begå en fejl, påvirker det også det samlede resultat.
I æra med et fælles ønske om at opnå en højkvalitet der er behov for en proces tilgang, samtidig med at man sparer høj produktivitet. For fuldstændig dækning af de vigtigste tilgange til ledelsen er det nødvendigt at overveje de grundlæggende principper for indførelse af tilgange til arbejdet i en moderne organisation.
Som nævnt ovenfor for at opnå en bedreResultatet af aktiviteter og relaterede ressourcer skal betragtes som separate processer, der er integreret i forretningsprocessen. Dens deltagere er alle strukturelle enheder og nogle embedsmænd i virksomheden.
Forretningsprocessen omfatter et sæt afflere typer aktiviteter, hvorved du får et resultat der har en vis værdi for organisationen selv og for eksterne brugere (kunde, forbruger eller kunde).
