Betjeningshåndtag
På virksomheder er spørgsmålene om regulering af dynamikoverskud i forvaltningen af økonomiske ressourcer er i et af de første steder. Som et resultat af produktionsvolumen og ændringer i omkostningsstrukturen giver drifts gearing mulighed for at vurdere alle de økonomiske fordele.
Konceptet gearing eller driftshåndtag,er forbundet med strukturen af de primære omkostninger af a, især med et vist forhold mellem betingede variabler og betingede faste omkostninger. Hvis vi overvejer omkostningsstrukturen i dette aspekt, kan der meget opnås. For det første, på bekostning af en vis reduktion af omkostningerne, mens væksten i salget, nemlig fysisk, for at løse et sådant problem, hvordan man kan maksimere fortjenesten, meget nemmere. For det andet er fordelingen af de samlede udgifter til semi-variabel og konstant gør det muligt at tale om tilbagebetalingstid, og gør det muligt at beregne, hvor stor en finansiel margen af selskabet i tilfælde af eventuelle komplikationer eller vanskeligheder på markedet af varierende kompleksitet. Og endelig for det tredje, det giver dig mulighed for at tælle de afgørende salg, fuldt dækker alle omkostninger, og sikre driften af virksomheden uden tab.
Drifts- eller produktionshåndtag eren slags proces, hvorigennem de givne virksomheders forpligtelser og aktiver forvaltes. Gearing er at forbedre avancer, det vil sige, på samme tid, betjeningshåndtaget - er en faktor, den mindste ændring, som nødvendigvis vil føre til en betydelig, væsentlige ændringer i resultatindikatorerne.
Produktionshåndtag eller drifts gearing- Dette er en bestemt mekanisme, der er baseret på at optimere forholdet mellem variabler og faste omkostninger samt at administrere hele virksomhedens fortjeneste. Kendskab til alt arbejde i den operative løftestang kan du nemt forudsige, hvad der vil være ændringen i virksomhedens fortjeneste, hvis omsætningen ændres, og desuden er det helt sikkert at bestemme det punkt, hvor virksomheden vil klare ikke-tabsaktivitet.
Operationel gearing er et andet middelledelsesregnskab, der anvendes som et resultatovervågningsværktøj, et instrument for virkningen af en omkostningsgrupperingspolitik for at afspejle virkningen af ændringer i stigningen i salgsmængder på overskud. Takket være ham er der en betydelig stigning i salgsmængderne.
De tre hovedkomponenter i den operationelle gearing er: pris, variabler og faste omkostninger. Alle er på en eller anden måde forbundet med mængden af salg, ændre dem, du kan få en betydelig indvirkning på det.
Den nødvendige betingelse for at bruge driftshåndtaget er anvendelsen af margenanalyse og en klar omkostningsstyring.
Følgende aspekter skal være tydeligt og tydeligt repræsenteret i analysen:
- For det første ændrer ændringen i faste omkostninger nødvendigvis placeringen af virksomhedens break-even point, men ændrer ikke størrelsen på de såkaldte marginale indtægter samtidig.
- For det andet ændrer enhver ændring i de variable omkostninger for kun en produktionsenhed den marginale omsætning og positionen af break-even-punktet.
- For det tredje vil den parallelle ændring af variabler og faste omkostninger og selv i samme retning nødvendigvis medføre en stærk ændring i positionen af break-even-punktet;
- For det fjerde ændrer prisændringen placeringen af break-even-punktet og de marginale indtægter.
Produktionstangen er samtidig indikatoren, der hjælper ledere med at vælge den mest optimale strategi, som efterfølgende anvendes til at styre virksomhedens overskud og omkostninger.
Varierer effekten af produktionshåndtagetafhænger af forandringen i andelen af permanente omkostninger. Jo lavere andel af den specifikke vægt af konstante omkostninger i deres samlede beløb, jo højere grad af ændring i overskuddet i forhold til rytmerne for ændringen i virksomhedens specifikke indtægter.
I visse tilfælde har manifestationen af mekanismen for produktionens løftestang en række funktioner:
- manifestationen af den positive virkning af produktionsspaken begynder først, efter at virksomheden har overvundet break-even-punktet
- Effekten af produktionshåndtaget reduceres gradvist, da salget øges, og breakeven punktet er helt fjernet;
- der er også en omvendt orientering af mekanismen for produktiv løftestang;
- der er et omvendt forhold mellem virksomhedens overskud og den produktive løftestang
- manifestationen af effekten af produktiv løftestang er kun mulig i en kort periode.
Forstå funktionens struktur og funktionmekanismen for drifts gearing gør det muligt at målrettet administrere konstante og variable omkostninger for at øge effektiviteten af en bestemt virksomhed. Denne ledelse betyder en ændring i værdien af gearingsstyrken under forskellige tendenser i markedets konjunktur, stadier og stadier af virksomhedens livscyklus.
I tilfælde af ugunstig varekonjunkturmarked eller i de tidlige stadier af en virksomheds drift, bør dens politik maksimalt sigte mod at reducere styrken af den operationelle løftestang ved at spare på konstante omkostninger.
Hvis konjunkturen på det nuværende marked er gunstigt oger velegnet til alle parametre, og tilgængeligheden af sikkerhedsfaktor er signifikant, så implementeringen af regimet med at spare konstante omkostninger kan blive væsentligt svækket. I sådanne perioder kan virksomheden udvide sin reelle investering ved at opgradere sine vigtigste produktionsaktiver.
Det skal bemærkes, at faste omkostningermodtagelig for hurtige forandringer, i mindre grad, så mange virksomheder, der har en signifikant effekt af drift gearing, mister fleksibilitet i forvaltningen af virksomheden omkostninger. Med hensyn til de variable omkostninger kun, den grundlæggende regel eller princip i disse omkostningsstyring er gennemførelsen af en permanent, kontinuerlige besparelser, som garanterer en stigning i salget.
