Ejayl - hvad er det?

I vores liv bliver flere og flere nye udenlandskeord. "Ejayl" var ingen undtagelse. Hvad er det? Hvis du vil karakterisere det kort, er ejayl en tilgang imod den traditionelle cascade-tilgang til design af produkter og tjenester.

Fra historien

I februar 2001 i bjergene i Utah i et skisportsstedThe Lodge at Snowbird samlede 17 personer med det formål at kommunikere, sport skiløb og forsøge at komme til noget forenende. Der blev manifestet edjail udarbejdet. Der var repræsentanter for forskellige tilgange, der ønskede at finde et alternativ til de tunge softwareudviklingsprocesser baseret på dokumentation. Ved afslutningen af ​​mødet blev det fastslået, at manifestet indeholder 4 værdier, 12 principper, og der er ingen praksis.

Essensen af ​​tilgangen

Denne tilgang er typisk først og fremmest forIt-industrien. Den klassiske tilgang giver mulighed for, at den godkendte plan for oprettelse af et produkt ikke kan ændre eller stoppe, før den er oprettet.

Grundlaget for denne tilgang er den klassiskeet eksempel på kvalitetskontrol, som anvendes i Toyota fabrikken, givet i alle lærebøger om emnet, hvor enhver medarbejder kan stoppe produktionen med henblik på rationalisering forslag eller for at forhindre ægteskabet.

I mange virksomheder,projektarbejde i forskellige afdelinger og kommer ofte i konflikt med hinanden, hvilket ikke fører til positive resultater for produktets udvikling.

Teknologien til ejayl giver mulighed for at involvere alleudviklere af softwareproduktet, mens alle medarbejdere bevarer deres iboende funktioner. Ved hjælp af denne metode af personale er begyndt at indse, at de arbejder for et fælles mål, som er at skabe høj kvalitet IT produkter til sine kunder.

Når du bruger denne tilgang, er det nødvendigt at oprette et hold af ligesindede mennesker, som kan arbejde effektivt og konkurrencedygtigt under markedsforhold.

Kommer til traditionel virksomhed ejayl

Traditionelle virksomheder beskæftiger sig med erhvervslivet,begynder at flytte til denne tilgang. Et typisk eksempel er introduktionen af ​​ejayla i Sberbank. Ifølge Gref er Sberbank 0,1 del af IT-markedet i Rusland. Han siger, at de skabte den største it-infrastruktur i verden, men indså, at de ikke er konkurrencedygtige. Ifølge ham kan de, der ikke behersker ejayl i dag, ikke være konkurrencedygtige i morgen. For at implementere systemet med ejayl i virksomheden skal du først og fremmest ændre dig selv.

Banker i dag har ikke en udvikletinnovationskonstruktion, som er mere typisk for mikrofinansieringsorganisationer, hvis kerne er, at de giver penge ud af en skør interesse og giver overskud meget højere end bankerne. Disse organisationer er meget fleksible, de kan genopbygge deres forretning, optage frie nicher på nye markeder og kan også forbyde klassiske banker.

Denne tilgang er typisk for andre forretningsområder. Så mobiloperatører begynder at håndtere betalingssystemer, Airbnb ændrede tilgangen til hoteller i turistvirksomheden, uber gjorde det samme inden for personbefordring.

Fleksibel styring i ejayl

Cascading tilgang involverer planlægning somminimum for et år. Dette ændres, når du bruger ejayl-metoden. Hvad giver det? Med en traditionel tilgang kan enhver dynamik føre til forlamning af projektet. Ved anvendelse af ejayl-metoden er der bygget en infrastruktur, som fleksibelt reagerer på de skiftende krav og krav fra kunder i udviklingsprocessen. Fleksibel planlægning skal ledsages af forståelse og analyse af alle forretningsprocesser i organisationen. Fleksibel styring skal ledsages af evnen til at udvikle, forfine og tilpasse sig en bestemt virksomheds særlige forhold.

Der er et ejayl manifest, som i sig selv er et sæt regler designet til at lette orientering i metoder til fleksibel styring.

Denne tilgang er at minimere risici ogstigningen i overskuddet, mens eksistensbetingelserne adskiller sig fra stabile. Ofte er det nødvendigt at arbejde i en krise, men ikke desto mindre bør man stræbe efter at notere risiciene til nul, og overskud bør have tendens til uendelig.

Tilgangsmanifestet

Der er tre hovedprincipper for ejayl, som oprindeligt blev kaldt værdier:

1. Det er nødvendigt at kunne arbejde med mennesker, du skal søge, uddanne og styre talenter.
2. Der skal være et velstruktureret sæt forretningskommunikation med partnerfirmaer og kunder.
3. Dynamisk ledelse bør introduceres. Hvad er det i ejayle? Med hensyn til den overvejede tilgang betyder det, at det er nødvendigt at være mobil i et skiftende miljø.

I forhold til softwaren var der oprindeligt en anden værdi: vigtigere end den omfattende dokumentation, brugbar software.

principper

I 2001 var der 12 principper for ejayla:

1. Hovedprioriteten er kundetilfredshed gennem levering af brugbar software.
2. Dynamik bør spores i alle faser af softwareudvikling.
3. Giv fortrinsvis korte leveringsintervaller til brugbar software.
4. Udviklere og kunder skal være på samme hold i projektets levetid.
5. Projekter bør skabes omkring motiverede mennesker, der har brug for at give et miljø, støtte og tillid.
6. Den mest effektive måde at kommunikere på information er direkte kommunikation.
7. Det vigtigste mål for fremskridt er brugbar software.
8. Fleksible processer skal udføres med samme hastighed.
9. Der skal lægges særlig vægt på godt design og teknisk ekspertise.
10. Maksimer arbejdet kan gøres ved hjælp af enkelhed.
11. De bedste kvaliteter af software er skabt af selvorganiserende teams.
12. Team skal løbende forbedre deres effektivitet og forbedre arbejdsgangen med jævne mellemrum.

Funktioner af tilgangen

Ejayl-regimet indebærer muligheden for at givesærlig opmærksomhed på dannelsen af ​​hold, arbejdet er ikke i lang tid, men et kort perspektiv. Ved hjælp af denne metode gives der et feedback system, som gør det muligt at foretage justeringer meget hurtigt.

Som følge af denne tilgang forbedrer kommunikationen inden for kommunikation, antallet af konflikter i organisationen falder, effektiviteten af ​​projektgennemførelsen øges.

Tidligere skrev analytikeren et dokument og krævede detfulgte de mønstre sat af ham. Dokumenter gået fra afdeling til afdeling, fra hver af dem vendte tilbage til analytikeren med nogle forslag og kommentarer, og derefter overført til følgende afdelinger og så videre. D. Gets mere kommunikation, men for det meste på papiret. Resultatet var, at udviklerne er konstant sent, testere tillod en masse fejl.

Metayen af ​​ejayl mener, at interaktionfolk er vigtigere end processer og dokumentation. Det antages allerede, at analytikeren holder et møde, hvor de vil tale om den nye funktion, der introduceres, og hvor testerne og udviklerne vil fremsætte deres kommentarer og forslag. Her vil vi identificere fagfolk, der er i stand til at give effektive råd om test og implementering. Derefter vil analytikeren skrive detaljeret dokumentation og hurtigt kontakte kunden for at præcisere kravene. Samtidig kan udviklere foretage et parallelt møde, hvor de kan diskutere, hvordan den nye funktion påvirker softwarens funktionalitet, og testerne kan estimere, hvad rettelserne vil kræve. På den måde danner teamet en fælles vision. Detaljer vil blive implementeret med dokumentation, hvis kvalitet vil være høj, da feedback er blevet givet.

Edjail Technology in Education

Oprindeligt blev ejayl dannet som en metodikprojektledelse i relation til softwareudvikling. , Opgørelsen over tyske Gref om Agile i sparekassen, nemlig den del, hvor han siger, at alle skal blive Agile aktiveret Men at bruge dette i første omgang højt specialiseret tilgang og for at lære, og økonomien som helhed.

I skolen skal den studerende have viden, relevantpå tidspunktet for hans træning. I undervisningsprocessen skal ikke kun lærere og forældre deltage, men også barnet selv. For at opnå dette hold kan arbejdet gennem introduktion af ejayla i uddannelse.

Indførelsen af ​​fleksibel ledelse i skolen vil tillade detblive nogle innovative center. Ideen om at bruge princippet om ejayla i uddannelse var mest spredt i Vesten. Denne teknologi skal implementeres fra bunden, kun i dette tilfælde er globale transformationer af uddannelsessystemet mulige.

I forbindelse med den amerikanske skole anerkender lærerne detlæringssystemet er standset, fordi der ikke findes nogen egnet metode, der gør det muligt at udvikle sig dynamisk yderligere. S. Peha hævder, at en sådan metode eksisterer, og den hedder ejayl.

Hans grundlag er mennesker, dynamik og læring,så denne tilgang kan implementeres i skolen. Manifestet ejayl refererer til udvikling af software, men analyserer det, vi kan sige, at det er universelt, hvilket gør det muligt at anvende på uddannelsessystemet. Statens uddannelsessystem har mange prioriteter, der er i konflikt med hinanden.

Medarbejdere i skolen kan sammenlignes med ledereden midterste link, hvor tryk udøves både nedenfra og ovenfra. Når man følger principperne om ejayla, bliver lærernes beslutninger mere afbalancerede.

I moderne forhold opfattes skolenet selskab, hvis liv er forbundet med gennemførelsen af ​​en række regler. Derfor er individets behov i skolen sekundær. For det første er værktøjer og processer.

Administration af uddannelsesinstitutioner er svagtage hensyn til den menneskelige faktor ved at anvende en dokumenteret tilgang til tildeling af tilgængelige ressourcer, skoleforvaltning, beslutningstagning om børns skæbner, forvaltning af interpersonelle relationer.

Anvendelsen af ​​ejayl-regimet i skolen tillader indførelse af en person-centreret tilgang, der primært er rettet mod organisationens udvikling, hvilket gør det muligt for os at øge graden af ​​organisatorisk disciplin.

I moderne skole er metoder vigtige, didaktiskemateriale, og det læres af disiplene er sekundært. Uddannelsen slutter i vores land ved at overføre USE, i Amerika - den endelige test. Alle praktikanter er justeret i samme størrelse, de er uddannet til test, det egentlige læringsmål er ikke nået.

Ingen afviser det faktum, at eleverne har brug forhøje karakterer, men mastering af materialet forbedres med en kreativ tilgang til læringsprocessen og under hensyntagen til de enkelte karakteristika hos de studerende. Kunder af uddannelsessystemet i moderne skoler betragtes som højere organisationer, selv om de sande kunder bør være børn og deres forældre.

I skolerne er der konstante kompromiser, forhandlinger,men der er intet ægte samarbejde, der antages, når man bruger ejayle tilgangen. Hvad giver det? Forskellige beslutninger træffes af nogle udvalg, flertallets ideer gennemføres, mindretals vilje er undertrykt. Således opnås et kompromis, men det er den værste mulighed muligt.

Opbygning af et uddannelsessystem i dets essensforbliver uændret i lang tid. Kontrol i uddannelsessystemet forsøger at styrke ved at bruge mere og mere detaljeret planlægning.

Plan betyder et forsøg på at foregribefremtiden, men det giver dig ikke mulighed for at påvirke det. Derfor resulterer det i de fleste tilfælde i unødigt spildt tid, og projekter, der opfattes af topscholere af uddannelse, svigter gradvist.

Det korrekte svar på dynamikken er hurtig manøvrering, hvilket antages i metodikken for ejayl.

Princippet om ejayl i uddannelse er det samme som for softwareudviklere med de funktioner, der er relevante for læring:

1. Fornuftig træning for at imødekomme behovene hos elever og deres familier har højeste prioritet.
2. Fornuftig træning skal ske kort, men hyppige cykler.
3. Skolepersonale, studerende og deres forældre skal arbejde sammen, meningsfuld uddannelse skal være tilgængelig for alle.
4. Projektet skal udarbejdes af motiverede fagfolk, for det arbejde, som det er nødvendigt at skabe passende forhold.
5. Den vigtigste indikator for fremskridt er assimilering af materiale, og ikke kun dets memorisering, den såkaldte meningsfulde undervisning.
6. Rytmen af ​​træning bør opretholdes konstant.
7. Fleksibiliteten af ​​uddannelsesprojektet bør støttes på grund af opmærksomhed på kvaliteten af ​​design og teknisk ekspertise.

Resten af ​​principperne ligner det samme som softwareudviklere.

coaching

Coaching er en proces, der er bygget påpartnerskab principper med det formål at stimulere kreativitet og tænkning af klienter for maksimal mulig offentliggørelse af deres faglige og personlige potentialer.

Hvad er ejayle coaching? Indholdet af dette koncept omfatter mentorskab og mentorskab. Processer omfatter professionel coaching og facilitering (en ledelsesstil, der ikke går ud over selvorganiseringen af ​​et system under ledelse). Derudover omfatter ejjal coaching forskellige typer af færdigheder: forretning, teknisk færdighed og styring af transformation. Dette omfatter ejayl og Lean praksis (magert produktion).

Afslutningsvis

Hvad er ejayl? Denne tilgang, der oprindeligt var rettet mod effektivt at færdiggøre processerne for at skabe software gennem dannelsen af ​​konfliktfri teams. Senere begyndte denne tilgang at blive overført til virksomheder og visse processer, især til uddannelse. Ved implementering af ejayl-metoder lægges der direkte vægt på kommunikation mellem udviklere og kunder. Ved brug af disse metoder reduceres intensiteten af ​​brugen af ​​dokumentationen.