Mål og principper for standardisering i mekanismen til gennemførelse af strategien for innovationsudvikling
Undervurdering af patent- og marketingtjenesternes rolle iudvikling og implementering af en innovationsudviklingsstrategi har negativ indflydelse på konkurrenceevnen og udvidelsen af råvare- og servicemarkederne, fører til tab af udenlandsk valuta inden for teknologihandel. I landet indgås licensaftaler hovedsageligt mellem indenlandske forretningsenheder, og kun en lille del af dem falder i CIS-landene. Salget af licenser til virksomheder i industrilande er enten ubetydeligt (mindre end 1% af de indgåede kontrakter) eller er helt fraværende. Det følger heraf, at patentindehavere enten ikke ved, hvordan de sælger resultaterne af intellektuel aktivitet eller de grundlæggende principper for standardisering ikke overholdes i deres opfindelser, produkterne imødekommer ikke potentielle købers behov.
For det vellykkede salg af licenser kræves derminimum, teknisk (teknologisk) og økonomisk vurdering af F & U-resultaterne og opfindelser oprettet for at afgøre, om principperne om standardisering blev overholdt i deres produktion, tilgængeligheden af fremstillede prøver til at demonstrere deres parametre, organisering af reklame- og PR-virksomheder, søgning og etablering af kontakter med potentielle købere, erfaring tekniske og kommercielle forhandlinger. Gennemførelsen af hele udbudet af licenser er umuligt uden hjælp fra professionelle specialister: patentspecialister, marketingfolk, advokater, konsulenter til intellektuel ejendomsadministration og andre fagfolk, der kender principperne om standardisering og international markedsføring.
Afhængigt af virksomhedens forretningsstrategi(ledelsesstrategi, forbedringsstrategi, strategi for hurtig udvikling af nye markeder, strategi for udvikling af nye produkter, diversificeringsstrategi mv.) er det nødvendigt at have en passende model til styring af implementeringen heraf, der strengt tager hensyn til mål og principper for produkt standardisering på markedet.
Generelt er denne udviklingsstyringsmodelEt nyt produkt indeholder flere faser, men det definerende stadium i denne model er udviklingen af begrebet et nyt produkt, som omfatter dets planlagte karakteristika og mål for konceptet, foreløbige skøn over de nødvendige ressourcer, analyse af hindringer for adgang til markedet og evaluering af mulige indkomster. Konceptet skal baseres på pålideligheden af oplysninger, muligheden for ydelser, grad af tilfredshed med markedets efterspørgsel, den forventede salgspris og de potentielle markeder.
Udarbejdelse af konceptvalg, verifikation og valgDen mest acceptable (ud fra det synspunkt, at principperne om standardisering ikke krænkes, og potentielle købers behov er tilfredse) kræver dyb patentinformation og markedsundersøgelse, en gennemførlighedsundersøgelse af forskningsresultater, ideernes validitet og opfindelser skabt. På denne baggrund træffes beslutningen om at udvikle et nyt produkt.
På stadier af udvikling og eksperimentelleKontrol omhandler spørgsmål om identifikation af ejeren af resultaterne af forskning og udvikling samt distribution af rettigheder til dem mellem kunden, investor, kunstnere og ophavsmænd til opfindelser og industrielle design. Samtidig gennemføres der en undersøgelse af patenterbarheden af tekniske løsninger og patenteringen af etablerede industrielle ejendomsgenstande. Ved fordelingen af rettigheder til intellektuel ejendomsret tager der i reglen hensyn til arten af kontraktlige forpligtelser, hver deltagers bidrag til oprettelsen, retsbeskyttelse og styring af produktionen af et nyt produkt, den forventede deltagelse i kommerciel brug. På disse stadier gennemføres en analyse af markedssituationen, en vurdering af det tekniske niveau og produktiviteten af det nye produkt, og planerne for de efterfølgende faser er specificeret. Produktion og raffinering af prototypen ledsages af at kontrollere den nye produkts renhed af det nye produkt, vurdere, hvordan det overholder standarderne og principperne for standardisering, estimere de mulige omkostninger ved produktion og implementering samt justering af markedsføringsstrategien.
Fasen slutter med produktion af et eksperimentelt parti.Nyt produkt, markedstestning, varemærkeregistrering. Markedsprøver giver mulighed for at bestemme, om produktparametrene er overholdt under konceptudviklingen, samt sikkerhedsforholdene og miljøkravene. Det ultimative mål for denne fase er at bestemme den mulige efterspørgsel, salg, prisfastsættelse.
Ifølge resultaterne af markedsundersøgelser tagetbeslutningen om tilrettelæggelse af masseproduktion, leverandører af materialer og komponenter bestemmes, certificeringen af det nye produkt gennemføres, salgsplanerne er specificeret, de specifikke råvaremarkeder bestemmes, et servicesystem oprettes.
På den stadium af kommerciel implementering udvikles også udvikling af muligheder for salg af beslægtede licenser til moderne teknologi, der er skabt under implementeringen af et innovativt projekt.
Selvfølgelig er innovationsstyringsmodelleraktiviteter og intellektuel ejendomsret vil være forskellige afhængigt af, hvilken type organisation (forskning, design, industrivirksomheder, små innovative virksomheder, og så videre. s.), den valgte strategi, den intellektuelle potentiale, den organisatoriske struktur, kapitalinvesteringer og andre faktorer. Derudover er der brug for en veludviklet infrastruktur til støtte for innovativ udvikling (relevante organisationer, fonde, institutioner), oprettelse af gunstige betingelser (love og regler, skattesystemet) for at stimulere iværksætteraktivitet.
