Moderne nøgle manager færdigheder

Det inkonsekvente erhvervsklima kræver en konstantopdatering af viden og mastering ledelsesmæssige kvaliteter. Nøglefærdighederne hos lederen er principperne for adfærd, der er nødvendige for at udføre opgaver effektivt. Deres ansøgning, individuelt eller i kombination, afhænger af den specifikke situation. Lad os se på de vigtigste punkter:

1. Kend din forretning og dit folk. Lederen skal forstå sin forretning, kende de teknologiske processer og nuancer forbundet med det. Den eneste måde, han vil lære at forestille sig risiciene. Derudover er det nødvendigt at kende underordnede. Hjælper dem med at forstå omhyggelig evaluering og feedback. Nøglehåndteringsfærdigheder som lytning, analyse af fakta, indsamling af ideer og meninger er nyttige her. Lytte til arbejderne, man kan gætte hvem der er fast besluttet, hvem vil overvinde alle hindringer i hans vej. Det er også nødvendigt, at medarbejderne kender lederen: lederen skal altid være i syne, udstråle selvtillid og ro.
2. Insistere på realisme. Realisten anerkender usikkerheden. Lederen er klar til at leve i usikkerhedsforhold. Planer kræver implementering, selvom omstændighederne har ændret sig til det bedre. Bare at studere rapporterne er ikke nok. En god leder indsamler oplysninger på jorden og overvåger forbrugernes adfærd på salgssteder.
3. Definition af mål og prioriteter. Disse nøglefærdigheder hos salgschefen påvirker virksomheden som helhed. Fra hovedet venter de specifikke mål, fordi det forkerte valg ødelægger firmaet. Men at formulere mål er kun begyndelsen, for så skal medarbejderne opfylde målet. Derfor er klare prioriteter og milepæle nøglen til succes.
4. Kontrol over implementering. Uden systematisk kontrol har kunstnerne ingen anelse om deres rolle i sagen. Ved at reducere intervallerne mellem kontrolpunkterne kan du følge planen: dataene kommer hurtigere og mere detaljeret. Analyse af situationen indebærer en handling. Nøglefærdighederne hos lederen i en farlig situation bør anvendes og dristigt korrigeres.
5. Vederlag til succesfulde medarbejdere. Belønninger er et incitament til en vellykket gennemførelse af planer. Men i forfølgelsen af ​​en plan kan der opstå tvivlsomme eller risikable transaktioner. For at forhindre dette skal du identificere succesfulde medarbejdere - dem, der udfører opgaverne og målene effektivt. En leder med en leders færdigheder er altid ansvarlig for at betale tilstrækkelig kompensation til særskilte medarbejdere.
6. Udvikling af personale evner. Træning, supplerende træning, avanceret træning, berigelse med viden er en investering i virksomhedens fremtid. Mennesker, der ikke mister mod, holder et slag, har stor erfaring, bliver støtte og støtte fra virksomheden under vanskelige forhold.
7. At kende dig selv. Nøglefærdighederne hos lederen bliver konstant forbedret. Livet viser, at lederen har to måder: hviler på sine laurbær og arbejder på sig selv. Vi er nødt til at kunne genkende vores mangler, fordi der ikke er ideelle mennesker, vi stræber kun efter et ideal. Lyt og vide, hvordan man hører. Dette sikrer kontakt og modtagelse af en række oplysninger.

En leder, der finder de rigtige løsninger i en forandringErhvervsverdenen fremmer sin virksomhed fremad. Lederen kender folk og hans forretning, han lærer og udvider løbende viden. Det er en fleksibel personlighed, der kan tilpasse sig nye forhold. Det vigtigste for en leder er en positiv holdning, evnen til at genoplade energi og indgyde selvtillid.